Assumere il meglio, non solo chi sembra il migliore

Alcuni candidati deboli fanno di tutto per apparire grandiosi.

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Come consulente di carriera che ha lavorato con migliaia di clienti in cerca di lavoro, sono stato colpito da molti scrupolosamente onesti e scoraggiato dai molti che sono disposti a essere disonesti nella loro ricerca di lavoro. Sono disposti ad esagerare, se non a mentire sul loro curriculum, lettera di presentazione e intervista, per farli sembrare più desiderabili di quello che sono.

Uno studio della Society for Human Resources rileva che metà delle persone giace nel proprio curriculum. E il problema sta crescendo: secondo il rapporto di HireRight del 2017, l’85% dei datori di lavoro ha catturato i richiedenti in pensione dal 66% solo cinque anni fa.

Mi dispiace per l’onesta e di alta qualità in cerca di lavoro che finisce per perdere posti di lavoro per tali candidati, e sono dispiaciuto per i datori di lavoro e colleghi che vengono sellati con qualcuno meno competente e meno onesto rispetto alla persona che altrimenti assumono.

Quindi, qui offro alcuni suggerimenti su come i datori di lavoro possono scoprire chi è in cerca di lavoro onesto e di alta qualità.

Recluta da persone che conosci e rispetti. Invia la descrizione del lavoro a tutti quelli che rispetti che potrebbero essere in grado di riferire qualcuno di buono. Spiega che stai cercando una persona che sia eccellente sul posto di lavoro. Le persone a cui ti riferisci da colleghi e amici stimati hanno molte più probabilità di essere di qualità rispetto a qualche estraneo che risponde al tuo annuncio di lavoro.

La specificità aiuta a garantire l’onestà. Nel rivedere le lettere di copertura e riprende, cercare la specificità delle realizzazioni. Ad esempio, molti candidati affermano di aver risparmiato o guadagnato i loro precedenti datori di lavoro con così tanti soldi che, se avessi aggiunto tutte queste richieste, supererebbe il prodotto interno lordo. Quindi cerca lettere di copertura e riprendi che rendano specifico come lo hanno realizzato. Analizzalo anche nel colloquio di lavoro. Ad esempio, “Il tuo curriculum ha detto che ho guidato un’iniziativa che ha salvato la società $ 348.000.” Mi guideresti attraverso quello che hai fatto, passo dopo passo? “Potresti dare una risposta a una domanda che sondasse la risposta del candidato. Ciò non solo aiuterà a determinare la veridicità del richiedente, ma fornirà una finestra sulle prestazioni della persona nel lavoro precedente.

Verifica le informazioni di ripresa. Come accennato, molti curricula contengono esagerazioni o menzogne ​​evidenti: affermano di essere stati impiegati quando non, ad esempio, sostenendo di essere stati consulenti quando erano effettivamente disoccupati, dichiarando falsamente una laurea o un alto GPA o esagerando le realizzazioni sul posto di lavoro. Per i tuoi migliori finalisti, di solito vale la pena assumere una società di controllo in background per verificare quanto dichiarato nel curriculum e, fatte salve eventuali restrizioni legali, il casellario giudiziario della persona e forse la cronologia dei crediti.

Riferimenti sonda Vai oltre i riferimenti forniti dal candidato. Persino i candidati deboli possono di solito trovare alcune persone disposte a lodarli. Soprattutto se il candidato non elenca il supervisore più recente. Ma anche se lo fa, non puoi supporre che sia il loro vero capo. Ho avuto dei clienti che mi chiedevano come mi sentivo quando il loro partner romantico fingeva di essere il loro capo precedente. Per evitare tale inganno, chiedi al / i candidato / i finalista / i il nome del suo diretto superiore. Quindi telefona al numero di telefono generale del datore di lavoro precedente e utilizza la sua rubrica per nome per essere collegato al supervisore. Se la directory dice “No such person”, non significa necessariamente che il tuo candidato ha mentito. Il capo avrebbe potuto lasciare l’organizzazione. Quindi, su LinkedIn, inserisci il nome di quella persona e l’organizzazione e di solito troverai il loro attuale datore di lavoro e lo telefoni. Se anche quella persona non è presente, chiedi al candidato quale potrebbe essere il problema.

Quando si ottiene il supervisore precedente o altri riferimenti sul telefono, tenere presente che la politica del datore di lavoro potrebbe essere solo quella di indicare se il dipendente ha lavorato lì e se ha lasciato volontariamente. Spesso, sentirsi dire che ha lasciato volontariamente non può essere considerato un buon segno: come parte di una negoziazione di separazione, anche un debole dipendente a volte può – minacciando una causa – un braccio forte di un datore di lavoro accettare di dire che il dipendente ha lasciato volontariamente . Ma anche in questa situazione stonewall, spesso capisci quanto fosse buono il dipendente per il tono di voce del riferimento: “Sì, ha lavorato qui e se ne è andato volontariamente”, ha detto in tono monotono qualcosa di molto diverso, se detto con entusiasmo ottimistico .

Se sei fortunato, il precedente datore di lavoro o collaboratore parlerà con te. Spiega che stai reclutando per una posizione importante. ( Descrivi brevemente). Poi di ‘: “Mi piacerebbe davvero assumere qualcuno di eccellente. Pensi che (inserire il nome del candidato) sarebbe? ”

Un’altra tattica evita la riluttanza dei datori di lavoro a dire qualcosa di negativo su un dipendente. Chiedi ai tuoi candidati finalisti una mezza dozzina di riferimenti. Telefonate tutte e sei le ore dopo. Lascia la posta vocale: “Sto cercando di riempire una posizione importante che richiede ( inserisci le abilità chiave e gli attributi che stai cercando. ) Se pensi che ( inserisci il nome del candidato) sarebbe abbastanza buono, vorrei davvero apprezzare la tua richiamata. In caso contrario, non è necessario. “A meno che non riceviate almeno tre di sei richieste di richiamata, state attenti.

Il takeaway

I libri e gli articoli sulla gestione sono d’accordo sul fatto che assumere con saggezza può essere un compito più importante di manager e leader. Questi suggerimenti possono aiutarti a noleggiare, non il migliore, ma il migliore.