Siamo creature abitudinarie, ma di solito non siamo consapevoli di questa caratteristica. C'è un senso di conforto nello scegliere ciò che ci è familiare anche se non è esattamente ciò che vogliamo o di cui abbiamo bisogno. Le nostre abitudini sono profondamente radicate e hanno richiesto tempo per perfezionarsi. Creano gli orizzonti che abbiamo di fronte. Dovremmo congratularci con noi stessi per essere riusciti a svilupparli così bene. Allo stesso tempo, non dovremmo appoggiarci sugli allori del successo perché ciò che funziona in una situazione non sempre si ripercuote sugli altri. Ciò di cui abbiamo bisogno è l'agilità di poter cambiare direzione se un approccio diverso ci servirà meglio dei nostri vecchi e provati approcci. Per sentirsi meglio preparati a farlo, sarebbe utile avere una procedura da seguire per accompagnarci attraverso questi cambiamenti. Abbiamo bisogno di agilità per essere in grado di spostare i nostri orizzonti, se necessario.
Un modo per sviluppare queste capacità di "spostamento dell'orizzonte" è di praticare la presa di diverse prospettive su un particolare argomento. Ci sono due approcci che vengono in mente che possono essere utili nello sviluppo di questa agilità.
1. La polemica costruttiva, sviluppata da Johnson e Johnson, porta il concetto e la pratica del dibattito in due fasi successive. Oltre a sviluppare un argomento per essere pro o contro su un particolare argomento, devi quindi cambiare le parti per argomentare il contrario di ciò che inizialmente avevi supportato. Dopo che entrambe le parti hanno discusso pro e contro, si riuniscono per vedere su cosa concordare e ciò richiede flessibilità di pensiero. I risultati collaborativi sono più adatti di uno dei lati, specialmente nell'affrontare i dilemmi in cui troppa parte creerà più problemi.
2. Il Pensiero laterale, sviluppato da Edward de Bono, prevede di assumere sei diversi cappelli per identificare fatti, benefici, giudizio, intuizione, creatività e il processo di pensiero generale. Investire te stesso completamente in una prospettiva un cappello alla volta consente un tuffo più profondo in quel punto di vista. Dopo aver attraversato tutti e sei i cappelli, abbiamo un argomento molto più ricco di quello che avremmo se ci limitassimo al nostro orizzonte di abitudine.
Più ampia è la nostra prospettiva, più punti di vista possiamo intrattenere e più è probabile che ne selezioniamo uno più adatto a noi. È quasi come se ci fosse più precisione nel modo in cui scegliamo cosa credere o come agire. Se come dice il vecchio adagio, "Se l'unico strumento che hai è un martello allora …" tutto si prende cura di quel martello. Invece, se avessimo altri strumenti, potremmo decidere se è una chiave inglese o forse un cacciavite più adatto al compito da svolgere. Barnett Pearce scrive che "gli orizzonti sono rapporti o relazioni tra ciò che possiamo e non possiamo vedere … gli orizzonti sono relazioni che cambiano a seconda della prospettiva da cui si guarda e del contesto in cui si vede".
Forse se facciamo un passo indietro oggi, saremo in grado di vedere i limiti dei nostri orizzonti e lavorare per estenderli.
Riferimenti
De Bono, E. (2010). Pensiero laterale: creatività passo dopo passo. New York, NY: Harper Collins.
Johnson, DW e Johnson, RT (2014). Polemica costruttiva: il valore dell'opposizione intellettuale. In PT Coleman, M. Deutsch e EC Marcus (Eds.). Il manuale di risoluzione dei conflitti: Teoria e pratica, 3a edizione. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Pearce. WB (2014). A casa nell'universo con miracoli e orizzonti: riflessioni sull'evoluzione personale e sociale. In SW Littlejohn e S. McNamee (Eds.). La gestione coordinata del significato: una lotta in onore di W. Barnett Pearce. Madison, NJ: Fairleigh Dickinson University Press.
