Possiamo tutti guardare indietro alle scelte che abbiamo fatto come leader e pensare a molte cose che faremmo diversamente. La vista posteriore è 20/20, giusto?
Questo è particolarmente vero per me come relatore della leadership, riflettendo sul mio tempo come dirigente operativo dieci anni fa.
Ora, non fraintendermi: sono orgoglioso di quello che ho realizzato allora. Ma avrei potuto avere un impatto ancora maggiore se avessi applicato alcuni dei principi di leadership che ho imparato da allora.
Come li ho scoperti? Parte del processo di apprendimento derivava dal mio lavoro con una vasta gamma di clienti straordinari. Ho avuto l’opportunità di istruire e istruire i loro leader, osservando in prima persona i comportamenti specifici che portano al maggior successo. Dopo i miei impegni linguistici, ricevo spesso preziosi feedback dai membri del pubblico che sono disposti a condividere le loro esperienze in prima linea. Oltre a ciò, ho studiato i cambiamenti sismici che hanno trasformato il panorama degli affari negli ultimi 10 anni.
Pensa a quante cose sono diverse rispetto a anni fa. Le interruzioni sono un fatto della vita negli affari e l’innovazione si muove più velocemente. Questo ambiente radicalmente nuovo richiede un nuovo approccio alla leadership.
Se potessi tornare indietro nel tempo, ecco alcune lezioni di leadership che condividerò con “Sara passata”:
1. Non aver paura di premere pausa.
Come molti altri leader, ho avuto un pregiudizio per l’azione. Ho sempre voluto fare qualcosa. I ricercatori hanno scoperto che “fare” ci fa sentire produttivi e utili. Ma questo non significa necessariamente che siamo effettivamente “essere” produttivi e utili.
Avrei potuto essere un leader più efficace chiudendo la spinta verso l’impegno e facendo in modo che il tempo fosse più riflessivo. Questo vale certamente oggi, dal momento che la necessità di innovazione costante significa che i leader devono essere in grado di cogliere il quadro generale, collegare i punti e immaginare il futuro. Tutto ciò è difficile da fare se non ci mettiamo mai del tempo per stare fermi.
2. Non aver paura di sbagliare.
Tutto deve essere perfetto. Quello era il mio modo di pensare allora. Non ho corso rischi perché potrebbero portare a errori. I miei manager hanno incoraggiato questo approccio. E fidati di me, è un modo soffocante, pieno di ansia per lavorare – ed è ancora meno praticabile nell’attuale clima aziendale.
Se potessi ripetere il mio periodo nel mondo aziendale, lavorerei per essere più a mio agio con il rischio e l’incertezza. Giocare sul sicuro non è poi così sicuro. Il vero rischio negli affari è la riluttanza a salire e distinguersi. Raggiungere grandi scoperte significa esplorare inesorabilmente nuove opportunità e superare alcuni errori lungo il percorso.
3. Non preoccuparti di avere tutte le risposte.
Come leader, a volte sentiamo di dover essere esperti in tutto. O che abbiamo bisogno di una risposta istantanea per ogni domanda. So che l’ho fatto. Ma ora mi rendo conto che questa non è una mentalità produttiva. Le aziende e i leader più innovativi stanno ora abbracciando l’idea che le domande giuste siano più importanti delle risposte giuste.
Mi chiedo che cosa avrei potuto realizzare se avessi passato più tempo ad essere curioso e a chiedere “E se …?” Piuttosto che ad arrampicarmi per essere il primo a trovare una soluzione.
4. Non evitare di uscire dalla tua zona di comfort.
Quando ero un leader, ero bravo nel benchmarking: guardare le altre società nello stesso campo ed emulare le loro strategie di successo. Ma ho perso molte opportunità per essere creativo e innovativo. Data una fase di ritiro, vorrei trarre ispirazione da altri settori e applicarlo agli obiettivi e alle sfide della mia azienda.
Vorrei aver letto diverse pubblicazioni al di fuori del mio campo e collegato in rete di più con le persone in altri settori. Vorrei persino aver provato “benchmarking inverso”, esaminando cosa facevano società simili ma poi deliberatamente avventurandoci nella direzione opposta. “Stare nella tua corsia” è sopravvalutato! E non è un modo per promuovere l’innovazione.
5. Non dimenticare di allenare e sviluppare gli altri.
Mentre ho sempre fornito una guida completa per i membri del mio team, vorrei aver fatto di più per aiutarli a crescere. Ero così concentrato sulle scadenze a portata di mano che non sottolineo i piani di sviluppo individuali e la crescita della carriera dei miei membri del personale. Mi mancava una componente critica e altamente benefica nel mio ruolo di leader.
Oggi, incoraggio i leader a pensare a se stessi come moltiplicatori. Se si concentrano sulla creazione di più esperti, possono creare prestazioni a breve termine per i loro team e potenziale a lungo termine per le loro organizzazioni.
L’esperienza ha un modo di rivelare grandi segreti di leadership. Anche se non posso tornare indietro nel tempo per applicare questa saggezza, posso aiutare gli altri a integrare queste intuizioni in strategie di leadership che rafforzano in modo misurabile i loro risultati. E puoi trovare alcune di queste strategie nei miei corsi di leadership su LinkedIn Learning.
Qual è l’unica cosa che vorresti aver fatto diversamente come leader? Mi piacerebbe sentire i tuoi pensieri.
