I 5 migliori consigli di Navy SEAL su Leadership eccezionale

I Navy SEAL sono nati o fatti?

Fonte: C.Rosso

Le avversità estreme, gli ostacoli e gli ostacoli inaspettati accadono a tutti. Il modo in cui pensi e agisci di fronte a sfide e incertezze apparentemente impossibili rivela il tuo carattere principale e separa il bene dai leader eccezionali. I SEAL Navy US (Sea, Air e Land Team) sono leggendari per essere tra i più duri. Solo una piccola parte d’élite supera i requisiti di allenamento mentale e fisico estremo per le forze speciali della Marina SEAL.

Riesci a controllare le tue emozioni e azioni, indipendentemente da quanto siano difficili le circostanze? Fai scuse o trovi costantemente modi per risolvere i problemi? Sei una persona della massima integrità, onore e coraggio? La tua parola è veramente il tuo legame? Ti arrendi facilmente, o ti ostini a non mollare mai fino a trovare modi innovativi per raggiungere gli obiettivi? Quando raggiungi un grande obiettivo, ti riposi sugli allori e sulle realizzazioni passate, o hai la disciplina, la guida, l’umiltà e l’auto-consapevolezza per continuare a cercare l’auto-miglioramento?

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Non tutti possono diventare un SIGILLO della Marina. Tuttavia, chiunque, inclusi psicologi, amministratori delegati, atleti, imprenditori di startup, consulenti di crisi, professionisti della salute mentale, dirigenti aziendali, neurochirurghi, medici di pronto soccorso, soccorritori e persino genitori casalinghi, può trarre vantaggio dall’applicare le conoscenze della dirigenza di Navy SEAL quando si affrontano problemi estremamente difficili.

Jason Tuschen, CEO di RANDORI INC, è un Navy SEAL recentemente ritirato con 27 anni di esperienza in operazioni speciali e militari che hanno portato team ad alte prestazioni in ambienti complessi, dinamici e ad alto rischio. Ha servito come comandante capo capo del Naval Special Warfare Group ONE, un’organizzazione di 2.000 persone. Tuschen ha co-fondato RANDORI INC con il suo collega SEAL Jason L. Torey, che è il Chief Operating Officer della compagnia. Torey, Fellow di The Honor Foundation, ha conseguito sia un MBA che un Master of Science ed è uno studente di dottorato in leadership esecutiva. RANDORI INC è una società con sede a San Diego che offre servizi di consulenza, tutoraggio, public speaking, talent connection e servizi di comunicazione esecutiva, basati su oltre 50 anni di esperienza di leadership di Navy SEAL. Insieme hanno recentemente parlato di leadership alla conferenza Exponential Medicine a San Diego, in California. Ecco un riassunto di alcune delle loro intuizioni che possono essere di beneficio a tutti coloro che cercano l’eccellenza nella leadership, non solo i guerrieri d’élite.

1. Usa l’intelligenza emotiva

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Le persone con un’elevata intelligenza emotiva tendono a mostrare maggiori capacità di leadership e una migliore salute mentale. Sviluppa un alto livello di intuizione e auto-consapevolezza in base ai tuoi punti di forza, debolezza, motivazione, valori e guida. Coinvolgi le persone indipendentemente dal loro livello. Prenditi il ​​tempo per conoscere persone e costruire una relazione autentica. Sii empatico e considera i sentimenti degli altri quando comunichi e prendi decisioni. È difficile da sviluppare, ma se le persone ti rispettano e ti fidano, ti seguiranno. Una volta che hai guadagnato la loro fiducia, non puoi mai infrangere questa fiducia.

2. Separare la passione dalle emozioni

Regola le tue emozioni. Questo significa trovare modi per controllare o reindirizzare le emozioni che possono interferire con il tuo obiettivo di ottenere il tuo obiettivo. Separare la tua passione dalle emozioni non implica indifferenza. Non essere indifferente.

3. Dominare la paura con la preparazione

Prima cerca di padroneggiare le basi, quindi anticipa sempre cosa potrebbe andare storto. Per ogni scenario su cosa potrebbe andare storto, avere un piano di azione per ogni scenario. Concentrati sull’attività, tutto il resto è una distrazione. Abbi fiducia nella tua formazione e preparazione. Rimani concentrato sul tuo obiettivo generale e riconosci che le emozioni distraenti sono solo rumore.

4. Per essere un buon leader, sii un buon seguace

I grandi leader sono umili. Conduci con umiltà. Avere una mente aperta Sii introspettivo e riflessivo. Per essere un buon leader, sii un buon seguace. Un buon seguace non è un seguace cieco. Un buon seguace cerca di capire il “perché” di una missione o di un obiettivo. Non è la stessa autorità interrogativa. Riguarda la raccolta di informazioni e la comprensione di quale sia lo scopo della missione e delle azioni richieste per raggiungere l’obiettivo. Quando diventi il ​​”perché”, perché ispiri la tua squadra e loro credono in te, questa è un’autentica leadership.

5. Non metterti comodo.

Le persone tendono ad essere avverse al rischio e cercano conforto. Non metterti comodo. Invece, cerca le sfide più difficili. Trova i modi per espandere continuamente i tuoi limiti e migliorare te stesso. Alla fine di un progetto, analizza tutti gli aspetti su cosa avrebbe potuto essere fatto meglio. Imparare dai propri errori. Se trovi che le cose sono facili e non stai più crescendo, è tempo di andare avanti e cercare sfide più grandi.