Una breve descrizione di come gestire i millennial

Mi piace sempre ascoltare i lettori perché forniscono prospettive pratiche che spesso mi danno intuizioni più profonde di quelle che ottengo dai libri di testo di gestione.

È stato così che mi sono sentito di recente quando ho sentito su Twitter di Doug Bacon, che parla di @throwingwords. Ha buttato un paio di cose e mi piacevano.

Stava rispondendo a un articolo che ho fatto l'anno scorso su uno studio Harvard Business Review, suggerendo che un elemento chiave dell'efficace gestione del Millennio implicava un coaching ponderato.

"Sì!" Doug mi ha scritto su Twitter. "Fornire uno scopo e promuovere la passione. Il "perché" conta più di "cosa". "

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"Il mezzogiorno dei lavoratori del ferro" di Thomas Pollock Anshutz, 1880

Fonte: Wikimedia Commons

Fornire uno scopo e promuovere la passione. Il "perché" conta più del "cosa". Mastica lentamente quelle parole e digerale attentamente. Niente di speciale su di loro, ma altamente nutriente. In poche parole, è la migliore descrizione concisa che abbia mai sentito di come gestire Millennials.

Perché, infatti, gente della mia generazione e Doug (rivelazione completa: penso di essere un po 'più vecchia di Doug!) Spesso ha tutti i problemi a gestire i Millennial, anche se ne abbiamo sollevati alcuni. È come se li considerassimo come alieni che sono volati da un pianeta piacevole ma sconosciuto quando non rispondono bene alle nostre comprovate tattiche di comando e controllo. O quando non sono motivati ​​dai classici motivatori che ci aspettiamo che siano.

Perché quando come manager penzoliamo i soliti incentivi – più status, un titolo più impressionante, un piccolo cubicolo più grande, un po 'più di soldi – sono spesso inclini a guardarci come alieni. Chi sono queste strane persone, e perché pensano che mi importerebbe se il mio cubicolo fosse più largo di un metro?

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Ma se la direzione è in grado di dare loro una causa in cui credere, un motivo per preoccuparsi del lavoro che stanno facendo, una ragione (legittima) per credere che il loro ruolo stia aiutando a fare una differenza costruttiva nel mondo … beh, allora stiamo parlando una lingua meno come il Sanscrito e più vicina alla loro.

Se siamo in grado di attingere a una causa di cui si appassionano … beh, probabilmente sarà molto più energizzante che conferire un po 'più status in uno spazio di lavoro simile a Dilbert.

Allo stesso modo, spiegare perché un compito è importante, e come si inserisce nel più ampio cosmo economico, sarà probabilmente molto più significativo di quel vecchio motivatore manageriale affidabile, "Perché l'ho detto." O, un altro dei miei preferiti manageriali (aka , le nove parole più pericolose negli affari), "Questo è il modo in cui lo abbiamo sempre fatto qui."

In breve, se fornisci vecchi approcci a giovani mentalità probabilmente finirai con risultati frustranti. Ma se spostate un po 'il fuoco dell'obiettivo e comprendete che le tattiche di ieri non forniscono sempre soluzioni soddisfacenti per i problemi di domani, sarete su un percorso manageriale più fluido.

Quindi grazie, Doug, per aver dedicato del tempo a passare i tuoi pensieri.

In realtà sono piuttosto semplici. Come intuizioni di gestione più efficaci sono.

Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

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Victor è autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A.