5 principi per guidare la leadership sostenibile

Sono sempre stato un grande fan dei fondamentali delle mode. Mi piacciono le cose che durano, le pratiche di gestione che sono sostenibili, non solo per un progetto ma a lungo termine. In questo spirito, di seguito sono riportati 5 principi per guidare la leadership sostenibile.

La gestione al suo interno si basa sul lavoro efficace attraverso gli altri – Anche se questo può sembrare ovvio, può anche essere un promemoria costruttivo di quanto sia facile cadere nella microgestione, o non delegare abbastanza e trattenere troppo te stesso . In fin dei conti, nessuna di queste è una pratica sostenibile a lungo termine: troppa microgestione porta a esaurire gli altri e troppo poca delega porta al burnout di te stesso. Una gestione efficace è equilibrata e sostenibile.

"Abbi cura della tua gente e loro si prenderanno cura di te." È un vecchio detto militare, e ha un sacco di verità. Dal momento che la gestione è incentrata sulla continua e volenterosa prestazione degli altri, è naturale che i dipendenti in una mentalità facciano del loro meglio per voi. Le persone sono inclini a dare il massimo a quelli con cui sono trattati rispettosamente. Numerosi studi dimostrano gli effetti seriamente improduttivi del comportamento di leadership maleducato e incivile. "Alla maggior parte delle persone piace essere trattato nel modo in cui ti piace essere trattato." Quello è il mio modo di dire, e credo che sia fondamentalmente vero.

La gestione senza la responsabilità della società non è affatto di gestione – Non per un momento ho l'impressione che io stia sostenendo un approccio di gestione che favorisce la felicità dei dipendenti rispetto alle prestazioni. Trattare gli altri con rispetto non è una scusa per non riuscire a mantenerli ad alti livelli. Aspettatevi l'eccellenza. Gli studi dimostrano che anche i manager esperti sono spesso deboli in materia di responsabilità. Senza un forte orientamento ai risultati, la gestione non è sostenibile. (O almeno il singolo manager probabilmente non sosterrà il lavoro!)

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Albert Schweitzer, 1955

Fonte: Wikimedia Commons

"L'esempio non è la cosa principale nell'influenzare gli altri. È l'unica cosa. " Questo sentimento, che ho sempre ammirato, è del famoso filosofo, teologo e medico Albert Schweitzer. Come leader non sbaglierai mai, dando l'esempio. È il modo più semplice per aumentare la fedeltà e migliorare le prestazioni e, viceversa, un cattivo esempio è il modo più semplice per minare la fedeltà e le prestazioni. Questo principio è fondamentale nella leadership – eppure così spesso ignorato.

"Alla fine della giornata le persone non ricorderanno quello che hai detto o fatto, ricorderanno come le hai fatte sentire." Non ho mai incontrato questa intuizione della poetessa e autrice Maya Angelou in nessun libro di testo MBA, ma la mia opinione è merita un posto onorato lì. Una relazione positiva tra manager e dipendente è fondamentale per la produttività e le prestazioni sostenibili.

Come suggerisce la citazione della signora Angelou, è difficile isolare gli ingredienti precisi che costituiscono una leadership efficace e sostenibile. Un'ironia è la presenza di alcuni dei migliori leader spesso non percepiti. Eppure hanno un modo misterioso di farti voler fare del tuo meglio per loro.

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

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Victor è autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).

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