Parte 3 di diventare un visionario in 5 semplici passi.
Il quarterback recluta si arrampicò nel backfield, sfuggendo a tre inseguitori mentre i suoi occhi si spostavano a destra ea sinistra, cercando il suo ricevitore primario. Attraverso un momentaneo distacco nella copertura difensiva, il debuttante ha visto il suo tight end correre verso l'angolo della zona finale e ha armato il braccio per lanciare un passaggio nelle mani protese del suo compagno di squadra. Ma proprio mentre il braccio passeggero del quarterback ha raggiunto la piena estensione, un difensore lo ha sbattuto da dietro, scuotendo il pallone. Un altro membro della squadra avversaria raccolse prontamente la palla e corse per 80 yard nella direzione opposta per un atterraggio.
Affrontato nell'erba, disgustato da se stesso per essere stato accecato e armeggiare, il quarterback ha accettato una mano da una delle sue schiene. "Ehi amico," disse il retro mentre si rimetteva in piedi il giovane, "Sono stato spalancato per tutto il tempo. Perché non mi hai picchiato? "Colpendo pezzi di erba umida dalla sua maglia il quarterback, che aveva preso psicologia percettiva al college, borbottò" fissazione del bersaglio ".
Quello che l'atleta professionista aveva imparato nell'aula del college – ma doveva ancora imparare sul campo di gioco – era che tutti noi siamo vittime di un fenomeno simile alla visione a tunnel, dove il nostro cervello si concentra solo su una cosa alla volta. Il nostro giovane giocatore, ad esempio, era talmente interessato a cercare solo uno dei suoi ricevitori, che non era riuscito a notare un colpo indietro che avrebbe potuto prendere un passaggio, o il lineback avversario che lo aveva colpito da dietro.
In questo momento stai sperimentando la fissazione del target. Mentre leggi queste parole, il tuo cervello ha attenuato il rumore della ventola del tuo computer, oggetti nella tua visione periferica e la pressione del sedere sulla tua sedia. Sei ugualmente ignaro degli odori sottili o dei sapori persistenti mentre presti attenzione rapita a questa prosa.
In circostanze normali, la fissazione del target è una buona cosa. Il tuo cervello funziona al meglio quando concentra tutte le sue risorse su un solo compito. Questo è il motivo per cui ci arrabbiamo quando qualcosa ci distrae dal completare un lavoro difficile. Anche per questo, in un ambiente di lavoro sempre più complesso, c'è una rapida crescita della specializzazione del lavoro. Un secolo fa la maggior parte dei medici erano medici generici, ma la medicina moderna è altamente frammentata, con, ad esempio, oltre una dozzina di diverse sottospecializzazioni di pediatria, tra cui la salute degli adolescenti, la cardiologia pediatrica, l'immunologia pediatrica e così via. Diluenti e più sottili "affettazioni e tagli" di ruoli professionali si verificano anche nell'informatica, nella contabilità, nella giurisprudenza, nell'ingegneria, nella gestione e nei lavori di "operaia" come le operazioni di macchinari pesanti e la produzione.
Anche se questo restringimento di messa a fuoco può aumentare notevolmente la produttività, ha un prezzo: il nostro quarterback ha imparato nel modo più duro che a volte le cose al di fuori del nostro focus laser sono molto più importanti di quelle che hanno attirato la nostra attenzione al momento. Negli anni '60, quando Keueffel ed Esser, produttori di regoli di scorrimento, si concentrarono intensamente sullo sviluppo di nuovi modelli, non ebbero il tempo di notare l'introduzione di calcolatori digitali che alla fine li mise fuori uso. Allo stesso modo, la Digital Equipment Corporation, che dominava il mercato dei piccoli computer negli anni '70, ha cessato l'attività quando i PC li hanno accecati negli anni '80.
Mentre Internet, con i suoi rapidi cicli di sviluppo "anno cane", penetra in ogni angolo della nostra società (i frigoriferi e le microonde abilitati per il web sono ora sul mercato), le aziende – e i loro dipendenti sempre più focalizzati – rischiano di essere bloccati a un ritmo accelerato Vota.
Ecco come evitare di essere accecati da cambiamenti rapidi nel tuo ambiente di lavoro. Dai un'occhiata da vicino alla cosa più urgente su cui stai lavorando adesso. Le probabilità sono così urgenti perché è necessario per il funzionamento quotidiano del tuo business "status quo" o budget di operazioni, piani, reclami dei clienti, problemi dei venditori, "problemi" dei dipendenti, ecc. Ma se ti fermi per un momento e dire a te stesso "questa cosa su cui sono concentrato mi sta accecando a qualcosa là fuori che è meno urgente – ma alla fine molto più importante -" sarai motivato a prendere cinque minuti per cercare l'equivalente della calcolatrice elettronica o PC nel tuo mondo.
Ad esempio, probabilmente sei a conoscenza di qualche nuova tecnologia o sviluppo che ha il potenziale per cambiare radicalmente il modo in cui viene gestita la tua attività. Forse sei nel settore del direct marketing e gli e-coupon sui telefoni cellulari potrebbero un giorno rendere obsoleti i coupon cartacei. Oppure, se sei un responsabile IT, Twitter e Facebook potrebbero sostituire un giorno l'e-mail aziendale. Forse, come amministratore delegato, hai sentito dire che un nuovo inizio spassoso ha capito come fare esattamente ciò che fa la tua azienda a metà prezzo. Questi tipi di nuovi sviluppi, solo piccoli blip sul tuo orizzonte ora, appariranno grandi un giorno. Il ritmo accelerato dell'innovazione garantisce che un numero sempre maggiore di tali piccoli blip apparirà all'orizzonte ogni anno, quindi, nella tua pausa di cinque minuti dalla fissazione del target, troverai sicuramente uno o due sviluppi nascenti che vale la pena esplorare in profondità.
Il tuo futuro potrebbe dipendere da questo. Sono sicuro che nei suoi ultimi momenti, il capitano Edward Smith, il capo del Titanic, avrebbe preferito non aver prestato più attenzione alla corsa quotidiana della nave e più a un minuscolo bip al suo orizzonte.
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