Come un'abitudine di coaching può portare a un maggiore successo di leadership

Su scala globale, siamo in una crisi di leadership – almeno secondo l'86% dei rispondenti alla Survey on the Global Agenda.

Tuttavia, c'è speranza per diversi tipi di leadership di successo all'inizio del XXI secolo. Uno stile di leadership di coaching – utilizzato in situazioni ad hoc – potrebbe essere un complemento sorprendentemente efficace per i leader che tendono ad essere autocratici da un estremo o ispiratori e visionari dall'altro.

Ho intervistato i leader di vari settori industriali per capire come è pensata la leadership pensierosa all'inizio del XXI secolo.

Spirito, versatilità, calore: questi tratti possono mettere a proprio agio una squadra, un pubblico o un nemico e prepararli al cambiamento. Queste qualità descrivono in parte il distinto stile di leadership di Michael Bungay Stanier . Fondatore e Senior Partner di Box of Crayons, Michael si impegna ad aiutare i leader e le organizzazioni a fare meno lavoro e più lavoro. Autore di Get Unstuck & Get Going e Do More Great Work (Workman Publishing), il nuovo libro di Michael è The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever.

• Perché abbiamo bisogno di leader più empatici e compassionevoli
• Fai scelte oggi che ti aiuteranno a prosperare domani
• Perché così tanti leader falliscono e deragliano
• 3 modi per rendere più significativo il tuo lavoro
• Non è una battuta d'arresto, è un colpo di scena

Il libro mi ricorda che per essere un leader premuroso potrebbe importare di meno ciò che sai o dici e più come chiedi e ascolti.

In questa intervista, Michael condividerà con noi la domanda che spera che più persone considereranno quest'anno e il pezzo di saggezza per il quale spera di essere ricordato.

In questa intervista, parliamo anche di

• Cinque modi per ottenere allenatori e genitori sullo stesso lato
• Il tuo studente universitario sta facendo il voto?
• Chi fa le chiamate difficili in un'organizzazione collaborativa?
• Un approccio di squadra allo sviluppo di abilità mentali
• Sei un tiglio o sei un cetriolo?

• cosa ha spinto Michael a scrivere The Coaching Habit
• perché fornire abitualmente un consiglio è un errore
• come stabilire un'abitudine di coaching scavando nel cuore del perché fai quello che fai
• perché un'abitudine di coaching può portare a una squadra più focalizzata e autosufficiente
• come l' infusione della curiosità nelle interazioni conduca ad un'abitudine di coaching quotidiana
• ciò che ci blocca ci impedisce di essere grandi ascoltatori
• come può apparire uno stile di leadership nel coaching
• come puoi ricevere bonus speciali e preordinare la tua copia di The Coaching Habit: dire meno, chiedere di più e cambiare il modo in cui guidi per sempre

Michael Bungay Stanier è Senior Partner di Box of Crayons, una società nota soprattutto per i loro programmi di coaching che aiutano i manager allenati a perdere tempo in 10 minuti o meno.

Sulla strada per fondare Box of Crayons dieci anni fa, Michael ha vissuto in Australia, Inghilterra, Stati Uniti e Canada (la sua attuale casa), dove ha lavorato nei campi dell'innovazione e della gestione del cambiamento.

Ha scritto diversi libri, il più noto dei quali è Do More Great Work, ha creato una serie di brevi video su Internet che sono stati visti da milioni di persone in tutto il mondo e ha organizzato il Great Work MBA, una conferenza virtuale che ha avuto 10.000 dichiaranti. È il più orgoglioso del libro End Malaria, una raccolta di saggi sulla Grande Opera di leader del pensiero che ha raccolto $ 400.000 per la Malaria No More.