Creare una cultura dell’innovazione

Dove la percezione diventa realtà.

Ci sono state volte in cui mi sono seduto con un cliente e ho detto loro: “la vostra organizzazione è molto innovativa”, ma non mi credono. Dico loro che se non ti percepisci come innovativo, allora non lo sei. Pertanto, è fondamentale per gli stakeholder interni ed esterni vedere la verità.

Ecco cosa hanno bisogno di vedere e credere:

Una cultura aziendale innovativa è quella che supporta la creazione di nuove idee e l’implementazione di quelle idee. I leader devono aiutare i dipendenti a vedere l’innovazione nella pratica come una parte regolare di come la società fa affari.

Vedi l’innovazione come competenza

• Iniziare e avere successo in una pratica privata
• Fare il salto: dalla torre d’avorio al “mondo reale”
• Sollevare un figlio morale: suggerimento n
• La filosofia morale di Elizabeth Anscombe
• Muoversi verso la salute e la resilienza

L’innovazione è un’abilità, non un regalo. Può essere appresa da chiunque e applicata sistematicamente. Le aziende innovative trattano come un’altra competenza fondamentale:

• Creare un insieme ben definito di competenze per l’innovazione e integrarle nel modello di competenze di ogni dipendente insieme ad altri comportamenti obbligatori come l’etica e la leadership.
• Svolgimento di corsi di formazione regolari sui metodi di creatività e gestione dell’innovazione.
• Personale esperto di innovazione interna e allenatori che lavorano con i team per aiutare a guidare i loro sforzi di innovazione e facilitare il loro successo.
• Premiare i dipendenti per l’innovazione, sia i risultati che gli sforzi per diventare più innovativi.

Vedi l’innovazione come arma competitiva

Le aziende innovative usano l’innovazione per differenziarsi da:

• Quando gli uomini si allontanano dalle donne mentoring
• Opinioni etiche sull’uso e l’abuso degli animali
• Addicted to Twitter? Ecco perché
• I cani vivono nel presente e in altri miti nocivi
• Sei spesso il “donatore” nelle tue relazioni intime?

• Condurre seminari di generazione di idee regolari all’interno delle unità aziendali.
• Distribuzione di metodi di innovazione nell’ambito di iniziative di pianificazione e strategia.
• Innovare dalle competenze chiave dell’azienda come punto di partenza.

Vedi l’innovazione come processo

Le aziende innovative non considerano l’innovazione un’attività speciale e unica. Lo vedono invece come un “flusso di sforzi” in corso insieme a qualità, leadership, produttività e altri imperativi. Lo fanno da:

• Evitando la tentazione di marchiare il programma di innovazione.
• Sviluppare una gestione delle idee e capacità di tracciamento.
• Collegamento dell’innovazione a tutti i processi chiave, compresi quelli finanziari, commerciali e tecnici.

Vedi l’innovazione come sia sistematica che opportunistica

Le aziende più innovative si alternano tra diversi stili di creazione di opportunità attraverso:

• Sponsorizzare dipendenti per assumersi rischi e sostenere nuove idee fino all’esecuzione.
• Essere aperti a idee provenienti da fonti esterne per creare connessioni non ovvie a progetti interni.
• Sperimentare e sperimentare nuovi modi per applicare metodi di innovazione.
• Collaborare con aziende affini in settori non concorrenti per trovare nuove idee e tendenze.

Soprattutto, come leader del marketing, devi ricordare costantemente ai tuoi dipendenti e agli stakeholder esterni quanto sia innovativa l’azienda. È la percezione di questi due gruppi che guidano una cultura innovativa.