Essere un generalista o uno specialista?

Dabbling è allettante ma …

Fonte: Tim Dorr / Flickr (CC 2.0)

Molte persone amano dilettarsi, ed è comprensibile. La prima spinta di apprendimento su un argomento è piena di novità, novità importante. Ma questo raggiunge rapidamente un punto di rendimenti decrescenti: nuovo materiale meno importante, più ridondanza. Quindi si è tentati di dilettarsi in qualcos’altro fino a quando non è così divertente.

Ma la specializzazione è spesso cruciale per la propria carriera. Anche se aspirano alla leadership, in cui è richiesto l’essere un generalista, entrare nella direzione di un lavoro da lancio a dirigente richiede di solito competenza al di là del dilettarsi. Certo, ci sono delle eccezioni: ad esempio, se il tuo genitore gestisce la società, stai dormendo con un locatario o sei un demografico molto richiesto. Ma in generale, è probabile che i datori di lavoro che offrono un lavoro pagante nella classe media sbadigliando a un dilettante.

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Perché questo è Psychology Today, prendiamo un esempio di due gemelli identici che sono major di psicologia, ambedue ambiscono alla leadership, ma solo uno focalizzato: nel seguire il suo corso sulla personalità, quando fa la lettura richiesta, presta particolare attenzione al ruolo della personalità sul posto di lavoro. Troppo, ha scritto il suo mandato su questo. Ha seguito un corso facoltativo in principi di gestione. Non solo ha ottenuto uno stage in un dipartimento delle risorse umane, ma si è assicurata che potesse osservare e persino partecipare alle discussioni sulle dispute tra supervisori e supervisori. Ovviamente, quest’ultimo gemello è più incline a un lavoro che è il punto di partenza per il suo obiettivo di leadership in carriera.

Non solo una tale persona è più incline, è meno soggetta a quella malattia dilagante anche tra i nuovi titolari di dottorato: la sindrome di Imposter – Sviluppare una specializzazione pratica è un antidoto. Naturalmente, la persona sarebbe comunque una principiante, ma, con uno sforzo ragionevole e coerente, ad esempio, una maggiore abilità nel tenere riunioni, dare discorsi, la gestione del progetto, sarebbe in anticipo sul pacchetto quando arriverà il momento della promozione. E se in un determinato luogo di lavoro, lui / lei è in stallo, lui / lei può dare una buona causa ad altri datori di lavoro per il motivo per cui lui / lui è pronto per l’avanzamento.

Tutto ciò è vero anche nei campi tecnici. Piuttosto che limitarsi a specializzarsi, ad esempio, nell’informatica, concentrarsi su una nicchia all’interno di essa che è in-demand e che probabilmente rimarrà tale, ad esempio la genomica, l’analisi dei big data o l’intelligenza artificiale. E ancora, una volta in un lavoro con il launchpad, concentrati non solo sul rimanere aggiornato nella tua specializzazione, ma acquisisci quelle competenze trasversali necessarie per crescere in direzione e leadership.

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Il takeaway

Molte persone sono felici nei ruoli di contributore individuale o almeno le accetteranno in cambio del piacere di essere un generalista e di evitare il profondo tuffo della specializzazione. Ma se aspiri a un ruolo di leadership, è spesso saggio specializzarsi. Ciò può facilitare il tuo ingresso nel campo desiderato e nel luogo di lavoro. Una volta entrato, prenditi il ​​tempo necessario, sii, rimani aggiornato nella tua specializzazione, ma anche acquisire le competenze necessarie per diventare un eccellente leader.