Gemme nascoste: donne veterane in leadership

Riconoscendo le molte capacità di leadership che le donne veterane portano nelle nostre comunità.

L’invisibile Veterano femminile

Fonte: Jacob Morrison / Unsplash

Sai quanto è stato difficile trovare un’immagine (gratuita) di una donna veterana per questo post sul blog?

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Ecco un esercizio: voglio farti un breve momento e andare su alcuni dei siti di immagini gratuite e provare. Vai avanti … aspetterò.

Neanche Google, l’onnipresente collettore di tutto, aveva molto. Tra le prime 80 immagini, c’erano 78 immagini di veterani maschi o altri simboli legati ai veterani e 2 immagini di donne civili che abbracciavano veterani maschi che tornavano dallo schieramento.

Su altri siti di immagini fotografiche, è stato anche peggio: la maggior parte delle immagini femminili o di veterani erano cose come donne civili che si divertono in campi con grandi bandiere americane o donne in pose sexy che indossano abiti firmati di ispirazione militare. Eh?

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Sono rimasto scioccato e molto più motivato a scrivere questo post per aumentare la consapevolezza dei loro contributi.

So che sono un gruppo minoritario nell’esercito, quindi ovviamente vedremmo più immagini di uomini. Ma attualmente rappresentano circa il 10% della popolazione totale di veterani negli Stati Uniti – non sembra molto, ma si tratta di circa 2 milioni di veterani! Ed è previsto che entro il 2043 le donne costituiranno circa il 16% di tutti i veterani vivi.

Eppure raramente li vediamo evidenziati nelle notizie: anche quando celebriamo il Veteran’s Day.

Ok, prossimo esercizio: ora voglio che tu controlli tutti gli articoli di ricerca là fuori su “donne veterane” e poi su “donne veterane e leadership”.

Ti risparmierò un po ‘di tempo e ti darò la tendenza: ci sono un piccolo numero di buoni articoli sulle donne in ruoli di comando durante il loro servizio militare, ma quando cerchi il servizio post-militare, la stragrande maggioranza degli articoli di ricerca si concentrano su problemi di salute e quasi nulla (specialmente nessun articolo basato sulla ricerca) su donne leader o leadership dopo l’esercito.

Come psicologa che lavora per il VA e fa ricerche sulla salute mentale post-dispiegamento, sono certamente lieto di vedere sempre più ricerche condotte sui bisogni specifici e unici delle donne veterane che soffrono di post-dispiegamento e di questioni militari problemi di salute mentale. Più di questa ricerca deve assolutamente essere fatta per fornire cure migliori.

E certamente, nell’età di #MeToo, apprezzo anche una maggiore attenzione per le molestie sessuali e l’epidemia di aggressione, così come le conseguenze sulla salute mentale correlate al trauma di questi eventi. Questo è un problema importante per continuare a concentrarsi sulla ricerca e sulla politica.

Ma come allenatore e consulente per la leadership femminile, sono deluso dal fatto che sia qui che si ferma. Non c’è quasi nessuna messa a fuoco (ricerca o altro) su ciò che queste donne straordinarie stanno contribuendo alla nostra società, sia attraverso il loro passato servizio militare, sia con le competenze specialistiche che portano al loro lavoro dopo l’esercito.

In effetti, un rapporto VA riconosce che:

“Le donne che hanno prestato servizio nell’esercito americano sono spesso definite” veterani invisibili “perché i loro contributi fino agli anni ’70 sono stati largamente ignorati dai politici, dai media, dal mondo accademico e dall’opinione pubblica … le prime pioniere donne nell’esercito si sono offerte volontarie per indossa le divise, si sottomette alle regole militari e rischia la vita al servizio del proprio paese, senza gli stessi benefici e le stesse protezioni degli uomini con cui hanno prestato servizio “.

Le donne che hanno servito non sono state riconosciute come “veterani” fino a dopo la seconda guerra mondiale. Aggiungerò che, aneddoticamente, anche adesso ci sono veterani che non si rendono conto che sono considerati veterani: c’è un malinteso comune che il servizio di combattimento sia un requisito per lo status di veterano. Alcuni colleghi di VA e DoD suggeriscono che a volte non è il riconoscimento, di per sé, ma il voler mettere il passato alle spalle (soprattutto se ci sono state esperienze negative come le molestie sessuali associate al servizio). Questo purtroppo significa che ci sono donne che non possono richiedere o ricevere il riconoscimento per il servizio e anche i benefici sanitari, finanziari o di altro tipo associati al loro servizio.

(Una grande panoramica storica del servizio delle donne nell’esercito americano può essere trovata qui e qui.)

Fonte: Skeeze / Pixabay

A tal fine, in Veteran’s Day, assicuriamoci di non trascurare le leader femminili là fuori che hanno servito il nostro paese.

I veterani delle donne raggiungono in media un livello di istruzione più alto rispetto alle donne non-veterane: nel 2015 il 44% contro il 32% degli uomini aveva una certa istruzione universitaria e il 35% contro il 28% aveva almeno un diploma di laurea. Le donne veterane hanno anche meno probabilità di essere disoccupate o di vivere in povertà.

Nel 2013, la CNN ha riferito che 69 dei 976 generali e ammiragli (7,1 per cento) erano donne. Probabilmente il numero è cresciuto, così come il numero di altre donne leader al di sotto di questi livelli.

Questo si traduce in un numero sempre maggiore di donne che abbandonano le forze armate e che entrano nel mondo del lavoro con capacità di leadership altamente specializzate, non ultimo il fatto che si tratta di donne che hanno condotto con successo in ambienti dominati dagli uomini.

(Qui e qui sono solo alcuni esempi dei tipi di esperienze di leadership che hanno avuto. Puoi anche controllare questa fantastica carta di riferimento, sviluppata dalla RAND Corporation, in cui descrive i modi in cui i veterani possono tradurre le loro esperienze militari in 14 competenze chiave che i datori di lavoro vogliono e hanno bisogno, tra cui diversi livelli di formazione alla leadership a seconda del livello raggiunto nelle forze armate, così come la formazione nel lavoro di squadra e nella squadra, guidando e ispirando gli altri, comunicazione, formazione degli altri, supervisione e pensiero critico ).

Quando si tratta di donne in ruoli di leadership, ricorda che coloro che lavorano nelle industrie dominate dagli uomini devono assumere tutto ciò che gli uomini assumono, ma devono lavorare di più e ottenere risultati migliori per ricevere lo stesso riconoscimento. Ciò richiede un certo livello di sicurezza, coraggio, intelligenza cognitiva ed emotiva e alta competenza .

Sebbene non ci sia ancora una ricerca su questo, non è un duro salto fare presumere che questo livello di intensità, perseveranza, grinta, coraggio e intraprendenza richieste dalle donne nelle industrie a predominanza maschile per diventare leader riconosciuti di successo sia probabile che sia anche più esagerato nelle forze armate. Non dimenticare che oltre ai risultati tipici delle prestazioni è necessario soddisfare i requisiti di idoneità fisica.

Un collega che lavora per il Dipartimento della Difesa ed è un ricercatore suggerisce che le donne in alcuni rami e lavori militari, possono anche sviluppare una maggiore empatia come leader a causa della loro esperienza che non diventa mai compiacente nel loro ruolo o lo dà per scontato, spesso sentendosi come un estraneo e dover sempre lavorare più duramente degli uomini per ottenere le stesse risorse, posizioni o riconoscimenti.

Persino quelli che hanno prestato servizio nella fanteria e nei livelli ufficiali di livello inferiore lasciano all’esercito doti di leadership uniche. Hanno esperienza nel briefing di stakeholder di alto livello, nello sviluppo e nell’esecuzione di operazioni complesse, nella gestione di dipendenti che vanno dall’addetto a coloro che soffrono di problemi di salute mentale legati allo stress e che mantengono la calma durante la gestione di intense crisi.

La Dott.ssa Celia (Renteria) Szelwach, una consulente di management e leadership e professore che si è diplomata presso l’Accademia Militare degli Stati Uniti a West Point (nell’undicesima classe di donne) e ha prestato servizio come ufficiale dell’esercito nell’esercito (e saltando fuori dagli aerei!) Ha aveva il vantaggio unico di essere un capo dell’esercito, addestrare i leader come consulente di leadership, essere lei stessa una veterana femminile e studiare le donne veterane della salute per la VA. Ha sottolineato un numero di contributi straordinari e qualità di leadership uniche possedute da veterani donne che meritano un riconoscimento. Questi includono:

1. Coraggio e calma sotto pressione. Il pilota del Southwest Tammie Jo Shults, un aviatore navale in pensione, ha fatto scalpore quando ha dimostrato coraggio e calma sotto pressione atterrando con successo su un aereo commerciale in modo sicuro e dimostrando la sua empatia e compassione per i passeggeri quando hanno deplanato.
2. Impegno costante al servizio e allo sviluppo degli altri. Ginger Miller, un veterano della Marina, ha dato vita a Women Veterans Interactive, che ha ottenuto il riconoscimento nazionale e ora è presidente del VA’s Minority Veterans Committee. Ci sono anche 7 veterane di sesso femminile al servizio del Congresso (3 sono state appena aggiunte dopo le elezioni di medio termine).
3. Coraggio, carattere e competenza per navigare nella nostra nazione attraverso acque turbolente. Prendiamo, per esempio, il generale maggiore Marcia Anderson, la donna afroamericana di livello più alto nell’esercito e responsabile dei loro programmi di leadership. Si è occupata di questioni che vanno dalle molestie sessuali e all’assalto alle discriminazioni delle minoranze e ai bisogni di tutoraggio e formazione per aumentare il numero di donne nella leadership militare.
4. Elevata tolleranza al rischio e alta resilienza di fronte al rischio. Sempre più donne di proprietà di piccole imprese sono state sviluppate. La tolleranza per il rischio è una delle capacità di leadership più importanti identificate.

Il dott. Szelwach raccomanda inoltre che “tutte le donne veterane debbano essere registrate alla Women’s Memorial, in modo che le nostre storie possano essere riportate nella nostra storia comune”.

La Dott.ssa Christina Patton prestò servizio nell’US Air Force come ufficiale delle forze di sicurezza, dove le sue responsabilità principali includevano difesa di base, controspionaggio, applicazione della legge e sicurezza delle risorse. Divenne quindi psicologa clinica e valutatrice forense per il Colorado Mental Health Institute di Pueblo.

Pensa a quell’abilità impostata per un momento.

Le varie abilità che deve dare alla società in generale sono illimitate. Il Dr. Patton è particolarmente appassionato di sostenere i primi soccorritori e i veterani meno abbienti nel sistema di giustizia penale e ha ottenuto riconoscimenti in queste aree. Dice che uno dei punti di forza che le donne veterane portano alla forza lavoro è una spinta a migliorare il loro ambiente per il meglio di tutti :

“Nell’esercito, ho imparato questo come ‘lasciare la tua zona meglio di quando l’hai trovato.’ Siamo addestrati per identificare i problemi, creare soluzioni e garantire che tali soluzioni siano svolte in modo efficace affinché tutti ne traggano beneficio. Affrontiamo i problemi non come oggetti insormontabili, ma come enigmi che aspettano solo di essere risolti, e usiamo il nostro allenamento per influenzare rapidamente il cambiamento. Come civili, ciò si traduce in risultati migliori per i nostri clienti e comunità, e nel mio mondo, i primi soccorritori e veterani più sani e più felici in generale. “

Trasmette un’altra storia quando ha prestato servizio nelle Riserve e si è impegnata a creare il primo focus group femminile della sua ala: “ Ho sentito parlare di aviatori di sesso femminile senza un posto dove andare e nessun leader di cui si fidavano per discutere dei loro problemi”.   Collegando la minoranza di donne silurate a un gruppo di sostegno, sono state in grado di identificare e affrontare i problemi tra cui le molestie sessuali e aumentare il numero di donne promosse in ruoli specializzati.

Alcuni di questi punti di forza della leadership potrebbero non essere specifici per le donne veterane, ma piuttosto per tutti i veterani. Tuttavia, poiché le donne sono tra i “veterani invisibili”, spesso non ricevono lo stesso riconoscimento per le stesse capacità di leadership di alto livello. Inoltre, a causa del loro status di minoranza nelle forze armate, la loro attenzione per creare e sviluppare sistemi di supporto e avere il coraggio di parlare dei problemi diventa meglio sviluppata come forza relativa.

La dottoressa Kristin Saboe (ex capitano dell’esercito) entrò nell’esercito dopo essersi allenata come psicologa industriale / organizzativa. Nell’esercito, si è specializzata in psicologia militare, leadership, resilienza, comportamenti a rischio e politica. Recentemente è passata al lavoro civile e ora sta conducendo la Strategia dei talenti veterani di Boeing come Senior Talent Strategist.

Ancora una volta, pensa a questa serie di competenze: psicologia, sviluppo organizzativo e commerciale, ricerca, resilienza, politica. Ha condiviso con me la sua prospettiva di ciò che le donne veterane possono contribuire al posto di lavoro:

“[Veterani in generale guadagno] maggiore agilità mentale, capacità di lavoro di gruppo avanzate e significative esperienze di leadership e formazione [che] si traducono in dipendenti con competenze trasversali sempre più prioritarie da parte delle aziende oltre alle competenze e alle competenze concrete che assumono per … La maggior parte dei veterani di sesso femminile si sono schierati, incluso me stesso, che è un’esperienza di costruzione del personaggio davvero unica. Le aziende sanno che i veterani portano con sé una cultura di eccellenza, etica del lavoro duro, innovazione e alti standard morali. “

Specifico per le veterane di sesso femminile, afferma che possono essere “ enormi successi in altri settori dominati dagli uomini (es. Aziende del settore tecnico e ingegneristico come Boeing, Google, Amazon, Lockheed Martin). Ma presenta anche questioni di rappresentanza e di difesa per se stessi in modo efficace. ”

La chiave è che le aziende riconoscano questi punti di forza. Molte organizzazioni di Fortune 50 e di Fortune 500 hanno iniziato a farlo e, si spera, ne avranno altre in tempo.

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C’è qualcosa che mi è mancato sulle donne veterane come leader? Sei una veterana femminile in un ruolo di leadership? Per favore condividi le tue esperienze in modo che possiamo aumentare la consapevolezza – Sono grato per i tuoi contributi. Grazie per i vostri servizi e Happy Veterans Day.