Il dibattito ha a lungo circoscritto l'argomento se i manager differiscono dai leader e viceversa e, in caso affermativo, come. Alcune aziende cercano di formare dipendenti per essere entrambi, mentre alcuni li considerano distintamente diversi. Tuttavia, in realtà, la risposta rimane elusiva perché manager e leader sono entrambi uguali e diversi.
La gestione richiede di portare a termine il lavoro. Richiede la gestione delle persone e l'organizzazione quotidiana della logistica, della comunicazione, del flusso di lavoro e delle attività. Sta facendo in modo che le cose procedano senza intoppi nello stesso modo in cui le parti mobili di una macchina lavorano insieme per creare un insieme funzionale.
Dirigere, invece, riguarda l'ispirazione, avere una missione, immaginare un futuro ed essere in grado di comunicarlo in un modo che motiva le altre persone a credere in uno scopo – e parteciparvi . Implicitamente, i leader del posto di lavoro hanno seguaci. I gestori tecnicamente, no. Non necessariamente.
Ma non è davvero una questione di se un dirigente conduce o un leader gestisce. Inoltre, si tratta di una questione di esecuzione. In altre parole, un manager che non può, o non guida, probabilmente non è molto bravo. Allo stesso modo, un leader che non può essere gestito probabilmente non è altrettanto efficace.
Questo non deve essere il caso, tuttavia. Per chiunque sul posto di lavoro che vuole avere successo sia nella gestione che nella guida, ha solo bisogno di guardare dove si sovrappongono, osservando che la cosa più importante su cui concentrarsi è l' impatto che si ha su altre persone . Alla fine, è ciò che separa il cattivo dal bene e il bene dal grande.
Quindi, analizziamolo:
La cosa numero uno che un buon manager e leader condividono è la capacità di comunicare. E mentre alcuni sono naturalmente migliori rispetto ad altri, è un insieme di abilità come gli altri che si sviluppa con la pratica. La comunicazione sul posto di lavoro è unica e, pertanto, dovrebbe essere affrontata come una lingua che richiede lavoro e ripetizione per raggiungere la fluidità.
Successivamente, è necessario mostrare rispetto per le altre persone e i loro sentimenti, indipendentemente dal loro livello nell'organizzazione. Questa è una premessa molto semplice: il rispetto genera rispetto. Se rendi importante ciò che è importante per le altre persone, risponderanno nello stesso modo. Come manager e leader, hai bisogno che le persone facciano il lavoro o realizzino la tua visione, o entrambe le cose. Come si sentono emotivamente e psicologicamente nei tuoi confronti, e per estensione l'organizzazione, è ciò che alla fine determina la qualità di quel lavoro. Se si sentono esclusi, trattati ingiustamente o abusati, i loro cuori non ci saranno, e il lavoro sarà mediocre nella migliore delle ipotesi, e nel peggiore dei casi è orribile.
Infine, i leader e i manager devono "camminare sul cammino". Il modo migliore per modellare il comportamento è modellarlo. Se dici una cosa e ne fai un'altra, perderai fiducia e credibilità, e con essa la tua capacità di essere efficace, influenzare gli altri e far avanzare persone, squadre e organizzazioni.
Quindi, mentre è vero, ogni ruolo può essere chiaramente definito e delineato dalla funzione, riuscendo come uno o l'altro dipende dalla condivisione degli attributi di entrambi. La rete, netta? Abbiamo bisogno di manager che ispirino gente da seguire e leader in grado di tenere insieme il posto e farlo ronzare. E così finiamo subito da dove abbiamo iniziato. Sono diversi, ma non proprio.
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