Mantenere le tue costolette

Il collegamento tra pratica e intenzione ti sorprenderà.

Fonte: Daily Mail 8 gennaio 2018

Mia sorella dice che non è una pianista da concerto, ma cos’altro chiami qualcuno che interpreta abilmente di fronte a centinaia di persone? Non suono il piano, ma parlo di fronte a centinaia di persone. So cosa devo fare per prepararmi, ed è più che praticare il discorso. Sono diventato curioso di sapere come si è preparata per un concerto. Ha esercitato il pezzo continuamente fino a quando è uscita sul palco o qualcos’altro? Quando le ho fatto la domanda, lei ha detto che lei inizia con l’immaginazione del luogo e delle persone in essa e imposta per se stessa un’intenzione su come vuole che si sentano come risultato della sua esibizione. Wow! È stata una sorpresa Questo è esattamente quello che faccio quando mi preparo a parlare – immagina il luogo, pensa al pubblico e quali sono le mie intenzioni. Fin qui tutto bene. Quando le ho chiesto cosa suonava per preparare oltre al pezzo stesso, la sua risposta è stata immediata. Bilancia! “Li suono sempre,” disse. “In effetti, li ho fatti stamattina solo per mantenere il ritmo.”

Eccolo lì. Che tu sia un maestro o un esperto in materia o un atleta professionista, ti eserciti sulle basi. La pratica non è mai fatta. Quindi, cosa fanno i leader resilienti per mantenere il livello?

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La leadership riguarda il movimento in avanti

Fonte: DAXUSHEQU

La leadership è stata definita come un viaggio in cui il leader aiuta il suo personale a raggiungere gli obiettivi del leader. Trovo questa definizione limitante. Sebbene sia importante raggiungere gli obiettivi aziendali, è importante aiutare lo staff a raggiungere i propri obiettivi personali. Quando riesci a combinare entrambi – come ho fatto con successo per circa 40 anni – hai uno staff altamente motivato. Ci vuole molto meno sforzo per guidare gli altri quando guidano se stessi, perché vedono che gli obiettivi aziendali li aiutano a raggiungere i propri obiettivi. Non farò finta che rendere questa connessione sia facile. Devi passare il tempo a parlare con lo staff di ciò che vogliono da soli. Ho scoperto che praticamente in tutto lo staff c’è almeno un obiettivo personale che è perfettamente coerente con gli obiettivi aziendali. (Va bene, in 40 anni c’erano due individui in cui non siamo riusciti a trovare un collegamento.)

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Queste conversazioni raramente vengono registrate nei processi formali di valutazione o valutazione di un’organizzazione. Ma sono reali nella mente del membro dello staff o del dipendente e del leader. Prima di tutto, faccio quella conversazione uno a uno. Questo dice che la conversazione è importante per me e degna del loro tempo e sforzo. Non ci sono mai promesse, piuttosto c’è una dichiarazione di impegno e intenzione di aiutare. So che questo funziona semplicemente osservando le alte prestazioni delle mie unità. Sapevo che aiutare qualcuno a raggiungere i propri obiettivi era una forma di leadership che permetteva allo staff di motivarsi. Divennero i leader della loro esibizione. Quindi, l’idea che i leader aiutino il personale a raggiungere l’obiettivo del leader è limitante. La combinazione di obiettivi aziendali e individuali è molto più ampia.

Recentemente, mi sono imbattuto in una citazione di Leonard Bernstein che ha messo le parole a questo approccio da una prospettiva diversa. “La chiave del mistero di un grande artista è che per ragioni sconosciute, darà via le sue energie e la sua vita solo per assicurarsi che una nota ne segua un’altra inevitabilmente … e ci lasci con la sensazione che qualcosa sia giusto nel mondo. “Grazie, Leonard Bernstein per aver offerto tale universalità. L’artista deve guidare la sua forza creativa. I dipendenti non possono essere artisti, ma hanno una forza creativa che può essere sfruttata e sfruttata per il loro bene, per il bene degli affari e forse anche per il mondo. Questo vale anche per il leader formale.

La leadership è un viaggio che assicura il movimento in avanti. E il leader deve andare avanti anche lui – in costante crescita. Questa crescita deriva dal perseguire nuove conoscenze attraverso l’esplorazione di domande, e viene dall’assicurare che sei sufficientemente motivato per correre il rischio senza bisogno di dare la colpa agli altri quando le cose non vanno come credevi. Ho scritto prima che i leader non gestiscono il tempo ma gestiscono le scelte. Fare scelte e decisioni con la fiducia necessaria per avanzare anche quando le cose sono ambigue caratterizza una buona leadership.

Prepararsi all’ambiguità attraverso la pratica

Fonte: Val Vesa

Come ho appreso, sentirsi fiducioso nell’ambiguità richiede una fiducia o fondamento su chi sei, una profonda conoscenza che agisce come una struttura o impalcatura che sottende la decisione, e il desiderio di spingere i bordi di quella conoscenza anche quando ti trovi in ​​un territorio sconosciuto . Ecco perché le pratiche che raccomando sono quelle che costruiscono le basi dell’autoconoscenza (seduti in silenzio o scrivendo storie dalla tua vita – silenzio e storia), approfondire la conoscenza (fare domande ogni giorno – cercare) e praticare prendere decisioni che testino e affinare la capacità di pensare anche quando a disagio (decidendo l’azione più importante per il giorno – la selezione).

Sono pratiche – azioni intraprese per scelta che portano al risultato desiderato. Come il pianista che pratica sempre le scale o il maratoneta che pratica sempre lo stretching, la pratica non è per motivi di pratica. È per servire un obiettivo.

Daniel Coyle (The Talent Code e altri libri) scrive su una nuova visione in cui il talento è determinato molto meno dai nostri geni e molto più dalle nostre azioni: in particolare, la combinazione di pratica intensiva e motivazione che produce la crescita del cervello.

La pratica motivata da una decisione di crescere è la chiave. I Fenomenali Quattro (silenzio, storia, selezione e ricerca) sono le pratiche che possono far crescere leader resilienti. Guarda alcuni dei miei scritti precedenti su queste pratiche per ulteriori approfondimenti. Decidi di diventare un leader resiliente e mantenere le tue braciole.

Riferimenti

Coyle, Daniel (2009). Il codice del talento. New York, Bantam Books.