Nel nuovo anno, Scratch “Scopo” e Segui i tuoi desideri

Sia nel nostro lavoro che nella vita personale, superiamo l’intenzionalità.

Fonte: Pixabay

È di nuovo quel periodo dell’anno, e tutti si danno da fare per le risoluzioni del nuovo anno: più di questo, meno di quello; quest’anno farò davvero x; e così via. Le risoluzioni di Capodanno ci fanno riflettere sull’anno trascorso, il nostro ruolo nel mondo e la nostra posizione nel viaggio della nostra vita. Sono potenti, perché ci danno un senso di agenzia. Più chiare e solide sono le nostre intenzioni, più controllo sembriamo esercitare sul nostro destino, più sembriamo credere che possiamo migliorare direttamente il nostro benessere. Sono un’applicazione diretta di ciò che è ampiamente propagandato come il crogiolo di una vita buona: lo scopo.

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Negli ultimi anni, lo scopo è passato dalla filosofia allo stile di vita. A livello personale, un esercito di allenatori predica ciò che gli psicologi positivi come Martin Seligman suggeriscono: che esiste un legame diretto tra scopo e prosperità umana. A livello organizzativo, una pletora di consulenti ora lavora con i leader di tutti i settori e industrie per aiutarli a chiarire lo scopo della loro azienda o istituzione. Poiché Larry Fink, il CEO della società di investimento BlackRock, ha postulato l’importanza fondamentale dello scopo in una lettera molto sgradevole ai suoi pari, è difficile trovare una società che non sia interessata a scoprire, definire o migliorare il suo scopo, nel tentativo di attrarre e mantenere il talento.

Più il mainstream del business ha adottato il linguaggio dello scopo (diversi CEO hanno condiviso con me quest’anno che hanno lanciato una “iniziativa finalizzata”), più sono diventato diffidente. In effetti, anche al di là della preoccupazione del lavaggio degli obiettivi, ho iniziato a chiedermi se lo scopo come concetto non ha alcun valore.

È vero che, come sottolinea l’economista Paul Collier, nessuno si alza la mattina e pensa: “Sono così incredibilmente entusiasta di contribuire di nuovo a massimizzare il valore per gli azionisti oggi.” Ma allo stesso tempo, è discutibile come molti lavoratori si alzano tutte le mattine e si chiedono, dicono: “Come posso contribuire allo scopo della mia azienda di promuovere il benessere?”

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Le dichiarazioni di scopi aziendali possono spesso sembrare vuote (“aumentare il valore per i nostri clienti” o “restituire alla società”). E anche se uno scopo è più specifico, più discutibile, spesso rimane un’idea astratta sospettata di mettere il rossetto su un comportamento aziendale piuttosto convenzionale. Questo non è certo sorprendente. È difficile acquistare uno scopo comune quando gli stipendi dei CEO sono in media più di 300 volte quelli del lavoratore medio.

Un sottotrama testardo di scopo è stato che è di particolare importanza per i Millennial, che sono in realtà la “generazione guidata dallo scopo”. Ma come dice un millenario, Taylor Dennis, i numeri raccontano una storia diversa e più complessa. I Millennial non avviano più imprese (il numero è in realtà diminuito), né danno priorità allo stipendio (molti Millennials vivono in uno stato di costante volatilità economica e devono far quadrare i conti con gig economy o precari part-time o super-flessibili lavori).

Inoltre, non organizzano le loro vite attorno a una missione centrale, che espone un difetto fondamentale nel concetto di scopo. Le azioni di una persona raramente possono essere ridotte a una sola motivazione, sostiene Dennis. Sicuramente nessuno vuole sprecare intenzionalmente il proprio tempo sulla Terra, ma lo scopo arriva in molte forme, non necessariamente nella forma di un unico, coerente principio organizzativo per la propria vita.

Se deve essere codificato, manca di passione.

Questo vale anche per le comunità. Ad esempio, la questione dello scopo è nata dopo l’ultima edizione della conferenza che ho aiutato a lanciare e co-ospitare, la House of Beautiful Business. Entrando nel suo terzo anno, il raduno è diventato una comunità globale, e alcuni mi hanno detto che potrebbe anche essere l’inizio di un movimento. Ma, insistono, avremmo bisogno di articolare il suo scopo per farlo scalare.

Il corollario dello scopo è l’impatto, che è un’altra di queste sacre parole nel mondo degli affari e nella costruzione della comunità. Lo scopo è il prerequisito dell’impatto, e senza impatto – preferibilmente misurabile – parlare è solo parlare, così dicono.

Resisto a questa nozione.

Prima di tutto, costruire una comunità ha uno scopo innato che è articolato dalle esperienze che ogni individuo porta al tutto collettivo. Sembra che lo scopo sia definito dalla somma delle sue parti, piuttosto che da un leader e dalla loro dichiarazione di scopo. Inoltre, temo che lo scopo esplicativo significhi sminuirlo. Se un senso dello scopo è forte, non è necessario che sia codificato. È implicito e intuitivo, e non voglio che venga gridato dalle montagne, voglio scoprirlo nelle caverne del significato nascosto. Lo scopo è una storia che posso raccontare dopo aver seguito il mio istinto.

Alcune delle esperienze più importanti nella vita di solito vengono senza uno scopo esplicito distintivo: l’arte, per esempio, o l’amore romantico. Nessuno potrebbe mai chiedere una dichiarazione di scopo da una data o un partner romantico. Nessuno avrebbe mai chiesto ad Alfonso Cuarón, Banksy o Beyoncé di scrivere lo scopo del loro lavoro. Mentre l’amore e le esperienze artistiche cercano disperatamente di estrarre un significato temporaneo (principalmente attraverso la narrazione, le storie che ci vengono raccontate e raccontate) dal vortice apparentemente casuale del tempo, esse non sono guidate da uno scopo specifico. Allo stesso modo, l’impatto, in particolare a livello emotivo, è molto importante, ma non nel senso di qualcosa per cui è possibile pianificare o progettare.

L’impatto è il prodotto inevitabile delle nostre creazioni appassionate, ma mai l’obiettivo prefissato. In definitiva, “la ragione è schiava della passione”, anche Adam Smith lo sapeva. Dobbiamo permettere alla passione di essere il principale motore delle nostre attività. La passione non è antitetica allo scopo, ma lo scopo porta all’impegno, mentre la passione conduce all’esplorazione aperta (John Hagel ha scritto ampiamente su questo argomento). E sia noi che le organizzazioni che abitiamo abbiamo bisogno di quest’ultimo molto più urgentemente per permetterci di imparare e prosperare in un periodo di cambiamenti accelerati.

È immorale, però, saltare lo scopo a favore della passione? Solo la passione non ci dà una carta bianca , una licenza gratuita per fare ciò che vogliamo in assenza di un principio generale che armonizza le nostre azioni e lo fa, soprattutto, in relazione ad altre persone? Certo sarebbe catastrofico se seguissimo semplicemente le nostre passioni senza applicare norme etiche. Ma è ancora molto diverso dall’avere un unico scopo che ci guida in ogni momento. Apprezzare le nostre passioni può infatti aiutarci a riconoscere quelle degli altri e, in altre parole, generare compassione.

La passione è al centro dell’amore e dell’arte. Entrambe rivelano qualcosa di più profondo e oscuro, meno positivista di quanto lo scopo potrebbe mai sbloccare, qualcosa di esponenzialmente più creativo e esponenzialmente più distruttivo: i nostri desideri.

Le nostre intenzioni non sono mai chiare, solo i nostri desideri.

Mentre l’anno volge al termine, è curioso che parliamo delle risoluzioni del nuovo anno e non dei desideri. Le risoluzioni sono motivate dalla ragione e orientate all’impatto. Ci forniscono l’illusione di essere i CEO della nostra vita, quando in realtà stiamo lottando per comportarci come i loro project manager. Stiamo radunando tutta la nostra determinazione per esercitare un certo controllo sulle nostre vite, ma raramente ci concentriamo più profondamente sui desideri profondi e ingestibili che sono i veri motori delle nostre azioni.

Noi umani siamo esseri complicati. Le nostre intenzioni non sono mai chiare, solo i nostri desideri. Alla fine della giornata, solo alcuni di noi vogliono l’impatto – principalmente ciò che vogliamo sono i ricordi, e preferibilmente senza una dichiarazione di scopo precedente.

Che cosa succede se una società senza un unico scopo, ma con un forte sentimento implicito a cui tutti i suoi elettori potessero attribuirsi era il luogo di lavoro più umano? E se una vita senza uno scopo singolare e coerente – una vita piena di imperfezioni errante, incongruenze e incongruenze – fosse la vita più umana? E se invece di tracciare la nostra mappa di azione, invece di sforzarci di abbinare la persona che vogliamo essere con la persona che siamo, invece di definire la nostra posizione nel mondo, abbiamo semplicemente permesso a noi stessi di sentire, di essere toccati, di essere cambiati , essere trovato?

Lo scopo è così 2018; Il 2019 sarà l’anno della tela bianca, pronta per l’impronta della vita.