Hai mai provato a motivare qualcuno a realizzare il proprio potenziale al lavoro? Com'è andata? Hanno magicamente iniziato ad ascoltare le tue parole di saggezza e si comportano in modo diverso? O le tue intuizioni e i tuoi consigli sono finiti sullo scaffale "forse un giorno"?
Ammettiamolo, aiutare le persone a realizzare il proprio potenziale può essere un duro lavoro. La verità è che a molti di noi mancano le conoscenze e le capacità per supportare qualcuno nel fare cambiamenti duraturi quando si tratta del modo in cui pensano, sentono o agiscono sul posto di lavoro. Eppure il guru del management Peter Drucker ha suggerito: "La leadership sta sollevando la visione di una persona verso traguardi più elevati, l'innalzamento delle prestazioni di una persona a uno standard più elevato, la costruzione di una personalità oltre i suoi normali limiti".
Quindi, come possiamo tirar fuori costantemente il meglio dagli altri al lavoro?
"Il coaching delle forze afferma il nostro potenziale non sfruttato piuttosto che i limiti di ciò che possiamo fare. Il compito di un allenatore di forza è quello di amplificare, riflettere e facilitare i punti di forza, generando strategie e soluzioni per la persona allenata ", spiega Fatima Doman, executive coach e autrice di Authentic Strength: How To Maximize Your Happiness, Performance and Success with Positive Coaching di psicologia.
"Quando aiutiamo le persone a scoprire ciò che è forte, piuttosto che ciò che è sbagliato, i ricercatori trovano che le persone sono spesso meno stressate e più impegnate, energizzate e resilienti nel loro lavoro", ha affermato. "Aiutando le persone ad esplorare come i loro punti di forza del personaggio hanno consentito il successo, consentendo loro di fissare obiettivi forti e incoraggiandoli a impegnare i loro punti di forza su base settimanale – il tutto onorando i punti di forza degli altri – Ho assistito a persone che fanno strabilianti trasformazioni".
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Ovviamente questo non significa che quando istruiamo qualcuno per realizzare il loro potenziale, semplicemente diciamo loro di usare di più i loro punti di forza. I ricercatori suggeriscono che questo approccio superficiale può darci un falso senso di competenza, portare a forze eccessive che diventano tossiche e ignorare le nostre debolezze a proprio rischio. Piuttosto Fatima suggerisce che quando istruiamo qualcuno attorno ai risultati dei punti di forza del personaggio di VIA Survey li aiutiamo a esplorare:
- I loro punti di forza distintivi – i loro punti di forza con il punteggio più alto (di solito i primi quattro a sei) che rappresentano il loro sé più autentico. Questi sono i punti di forza che ci vengono incontro naturalmente e ci lasciano sentirsi stimolati e soddisfatti quando espressi. E quando gli altri li vedono in noi, ci sentiamo compresi in un modo importante.
- Il sottoutilizzo o l'uso eccessivo dei punti di forza – quando sottostimiamo o sfruttiamo troppo i nostri punti di forza, è spesso dovuto alla perdita di consapevolezza e / o prospettiva. Ad esempio, potremmo non essere a conoscenza fino a quando non riceviamo feedback sul fatto che una forza che pratichiamo facilmente a casa, come la gentilezza, manca dalle nostre interazioni sul lavoro. Oppure la nostra dipendenza dai nostri punti di forza della firma può farci perdere la prospettiva e non riconoscere quando li stiamo applicando a situazioni sbagliate o con troppa intensità. Ad esempio, una persona con un alto grado di prudenza può guadagnarsi la reputazione di essere una persona contraria o difficile a causa del loro approccio cauto.
- I loro punti di forza situazionali – mentre le persone in genere non sentono lo stesso bisogno di esprimere i loro punti di forza medi (solitamente da sei a sette o venti sui risultati VIA Survey), ciò non significa che questi punti di forza non possano essere chiamati quando una situazione li richiede. Per esempio, qualcuno che ha la perseveranza come forza di mezzo può assolutamente fare appello a questo per ottenere un progetto sul traguardo quando necessario.
- Combinazioni di forza: raramente i punti di forza esistono da soli e nelle giuste combinazioni possono amplificare i punti di forza individuali, facendoli funzionare ancora meglio. Ad esempio, l'umorismo applicato con poca intelligenza sociale può essere offensivo (ad esempio, raccontando una barzelletta sul defunto al funerale). Tuttavia, quando l'umorismo e l'intelligenza sociale coesistono insieme, questa combinazione diventa accattivante e aiuta a creare relazioni forti.
Come puoi tirare fuori il meglio dalle persone esplorando queste diverse dimensioni dei punti di forza?
Nel suo nuovo libro Authentic Strengths, Fatima raccomanda i seguenti approcci:
- A Strengths Life Sketch – Dopo aver preso il VIA Survey, le persone creano uno "Sketch della vita" che descrive visivamente i picchi e le valli della loro vita o della loro carriera, osservando i momenti in cui una persona sentiva di prosperare (esprimere i punti di forza), appassire (sopprimere punti di forza) o affrontare una sfida di vita che ha riacceso una forza dimenticata o non sfruttata li ha aiutati a crescere. Ciò semplifica la visualizzazione di modelli che hanno consentito precedenti successi e di considerare come ricreare tali condizioni. È anche possibile trovare potenziali punti di forza in uso eccessivo, collisioni o pulsanti di scelta rapida.
- Creare STRONG goa – Aiutare le persone a creare STRONG obiettivi su cui concentrarsi: i punti di forza che li aiuteranno a raggiungere l'obiettivo; assicurando che siano cronometrati con tappe ben definite e tempi definiti; rendendoli pertinenti infondendoli con significato e scopo; esplorare diverse opzioni e i loro potenziali vantaggi e costi; attingendo alle loro reti per sostenerle e fornire risorse; e riflettere e ricalibrare i loro progressi come necessario per garantire la crescita.
- Praticare le 3R – Incoraggiare le persone a impegnarsi in pratiche positive settimanali per sviluppare i loro punti di forza e aiutarli ad allenarsi per la grandezza. Ad esempio, alla fine di ogni settimana, utilizzare le 3R ( riflettere, rivelare, ricalibrare ) per riflettere sui progressi compiuti, rivelare le preziose informazioni acquisite che possono sfruttare in futuro e ricalibrare le azioni future di conseguenza.
A quale strumento di forza potresti attingere per rendere più piacevole il lavoro degli altri nel mondo del lavoro?
