Tre consigli per i leader per superare i fallimenti di successione

La successione è una delle decisioni più importanti che un leader dovrà prendere per garantire la performance sostenibile della propria attività a lungo termine. Devi solo guardare i molti libri e blog che offrono consigli sulla pianificazione della successione, puoi anche trovarne alcuni su Wikipedia.

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Ma molti leader continuano a prendere decisioni sbagliate. Ad esempio, oltre il 70% delle imprese familiari fallisce dopo la prima generazione perché i successori non sono sufficientemente competenti.

Un aspetto trascurato del processo di scelta di un successore sono i pregiudizi decisionali. I leader non sono immuni ai pregiudizi. Peggio ancora, i leader possono essere troppo sicuri delle loro decisioni e i loro errori non vengono messi in discussione. Ecco tre suggerimenti per aiutare i leader a superare i loro pregiudizi nelle decisioni di successione.

Per prima cosa, dai ai candidati falliti un'altra possibilità. Non ci piacciono i fallimenti. Le persone non riuscite ci danno impressioni negative, quindi riduciamo le nostre interazioni con loro. Ma l'esperienza ci mostra che le buone decisioni possono a volte portare a fallimenti e cattivi ai successi, ci sono molti fattori esterni non sotto il controllo di un senior manager che può portare a un business in piena espansione o al fallimento. Cosa succede se alcuni fallimenti sono sfortunati o il tuo candidato si è avventurato in qualcosa di diverso e in un romanzo a cui semplicemente non volevi correre rischi? Probabilmente finirai con il mediocre se selezioni solo i candidati senza errori. Supera il tuo pregiudizi di successo e danno al fallito un'altra possibilità: potrebbero essere le gemme nascoste per ringiovanire la tua organizzazione.

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In secondo luogo, diffida nei confronti dei candidati con un sostegno unanime. Ci piace il consenso, ma gli antichi ebrei sapevano che se un sospettato in giudizio fosse stato giudicato unanimemente colpevole da tutti i giudici, allora il sospetto sarebbe stato innocente e sarà assolto perché il sostegno unanime indica che deve rimanere una qualche forma di prova a discarico non scoperta. Dato che ognuno ha le proprie preferenze e pregiudizi, il sostegno unanime è troppo bello per essere vero e può indicare processi nascosti, come i candidati che sono bravi a politicarsi e scendere a compromessi piuttosto che prendere decisioni importanti e difficili. Oppure, il supporto unanime può segnalare che i membri del consiglio di amministrazione sono troppo simili. Supera il tuo consenso e scegli un candidato che alcuni dei tuoi membri del consiglio odiano: lei o lui è probabile che sia odiato per buone ragioni e possa scuotere le cose.

Terzo, abbassa i tuoi migliori dirigenti prima della successione. Un grande imperatore cinese mandò in prigione i suoi migliori cancellieri per cause banali prima della sua morte. La ragione era di proteggerli dai conflitti politici durante la successione e di dare al giovane imperatore la possibilità di ottenere la fedeltà di questi conduttori esperti, promuovendoli dopo la successione. Questa è stata una decisione difficile perché la maggior parte della gente pensava che l'imperatore avesse perso la testa. Per assicurare che il tuo successore abbia i migliori dirigenti, in particolare quelli che hanno perso nella competizione successiva, i leader possono imparare dal vecchio imperatore cinese. La sfida è superare il tuo pregiudizio egoico – la tua decisione sarà ridicolizzata, ma è probabile che sia buona per il tuo successore e per la longevità della tua organizzazione.

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