Tre modi per far crescere il tuo potenziale di leadership

Fonte: istock.com

Ti piacerebbe avere più opportunità di sviluppo della leadership sul lavoro? Sei stanco di aspettare che la gente veda il tuo potenziale e ti colpisca alla spalla? Se potessi entrare in un ruolo di leadership in questo momento, sei pronto, disponibile e capace?

Quasi il 60% delle aziende si trova di fronte a carenze di talenti di leadership che ostacolano le loro prestazioni. Un altro 31% si aspetta una mancanza di talento di leadership per ostacolare le loro prestazioni nei prossimi anni. E mentre la spesa per i programmi di sviluppo della leadership continua a salire, alcuni suggeriscono che non sta fornendo i ritorni promessi o necessari e invece questa crisi potrebbe essere evitata se la gente capisse che la leadership è uno stato fondamentale che chiunque può dimostrare e non solo un titolo.

"La leadership riguarda l'influenza delle persone e dei processi per raggiungere un obiettivo collettivo", ha spiegato il professor Sue Ashford, ricercatore di punta sulla gestione organizzativa dell'Università del Michigan, quando l'ho intervistata di recente. "Così puoi sviluppare il tuo potenziale di leadership indipendentemente dal tuo ruolo attuale, considerando come puoi influenzare e contribuire di più alla tua organizzazione."

Sue suggerisce che la leadership è in parte un'abilità che può essere sviluppata imparando a essere più stimolanti, a dare delle visioni e ad essere focalizzati sulle persone. È anche disposto a correre rischi e superare la paura di sbagliare, di fallire i progetti e di farsi prendere la propria immagine di sé. Ed è un modo di essere aperto all'apprendimento dalle tue esperienze – il buono, il brutto e tutto il resto.

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In effetti, la ricerca indica che i leader acquisiscono oltre il 70% delle competenze di cui hanno bisogno per essere dei buoni leader mentre affrontano gli alti e bassi delle esperienze di sviluppo sul lavoro. E un altro 20 percento viene appreso sia osservando i modelli di ruolo o attraverso le interazioni con gli altri. Pertanto, spesso le migliori opportunità di sviluppo della leadership derivano dalle esperienze sul posto di lavoro piuttosto che da corsi esterni che insegnano concetti, strutture e competenze di leadership.

Come puoi imparare meglio dalle tue esperienze?

"Il più grande ostacolo all'apprendimento on-the-job è che molti di noi sono così occupati, stiamo senza scrupoli a correre attraverso i compiti e perdendo l'apprendimento che potrebbe aiutarti a essere un leader efficace", ha spiegato Sue. "Anche se è improbabile che tu sia sempre consapevole di ogni momento, puoi decidere di avvicinarti alle tue esperienze di leadership in un modo più consapevole per migliorare le tue prestazioni."

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Sue suggerisce di provare questi tre passaggi per un coinvolgimento consapevole:

• Dare priorità a un approccio di apprendimento – Sviluppa una mentalità di crescita che ti consenta di avvicinarti alle tue esperienze come obiettivi di apprendimento. Piuttosto che concentrarsi sulla dimostrazione di te stesso che è stato trovato per minare le tue opportunità di apprendimento e compromettere il tuo potenziale di successo.

  Stabilisci obiettivi espliciti per lo sviluppo dell'apprendimento e la leadership come: '' imparare come impostare una visione o una direzione efficace per un gruppo '' '' imparare a essere più persuasivo '' e '' imparare a condividere più del mio sé autentico '. '' Non solo questo aiuterà a dirigere la tua attenzione dal semplice compito di acquisire le nuove conoscenze e competenze che è necessario sviluppare ed esibire, ma ti aiuterà anche a valutare e condividere le tue esigenze di sviluppo della leadership.

• Agisci e sperimenta – Sviluppa le tue capacità di leadership giocando con diverse azioni per scoprire cosa fa e cosa non funziona per te, il tuo team e la tua organizzazione. Ad esempio, se vuoi lavorare per essere più influente, potresti provare a parlare per primo nella riunione, o potresti provare a parlare per ultimo. Potresti provare a parlare sottovoce in modo che tutti siano attratti o che parlino con un tono che non si alza alla fine in un punto interrogativo. L'idea è di provare cose diverse in modo che tu possa scoprire cosa potrebbe aiutarti a raggiungere meglio il tuo obiettivo.

  Continua a cercare feedback chiedendo agli altri come migliorare in aree specifiche. Lungi dal farti sembrare debole o insicuro, Sue ha scoperto che, in effetti, i tuoi colleghi, manager e le persone che gestisci hanno maggiori probabilità di considerarti favorevolmente. Fai sapere alla gente che stai lavorando per migliorare una particolare abilità e apprezzerai davvero ogni pensiero su come potresti farlo meglio.

  E cerca di mantenere le tue emozioni in equilibrio mentre lavori per migliorare le tue prestazioni. Siate consapevoli che mentre l'ansia per le vostre prestazioni può intralciare il vostro apprendimento, troppe emozioni positive possono interferire con la vostra capacità di prestare attenzione a spunti importanti nel vostro ambiente. La regolazione emotiva può aiutarti a mantenere le tue emozioni in una via di mezzo ottimale per l'apprendimento.

• Rendere il tempo di riflettere – Mentre molti di noi preferirebbero essere colpiti da uno shock elettrico, piuttosto che lasciarsi soli con i nostri pensieri, per imparare veramente dalle proprie esperienze è necessario trovare il tempo per riflettere su quello che è successo e imparare da esso. Gli studi hanno rilevato che i leader che si occupano di "revisioni post-intervento" (come descritto di seguito) godono di migliori valutazioni di leadership, maggiori opportunità di leadership e salari più alti.

  Per completare una "revisione post-intervento", dedica del tempo a catturare un'immagine chiara di ciò che è stato spiegato (cerca di separare i tuoi pregiudizi mentre lo fai), considera le opzioni "what-if" che erano disponibili ma che non sono state prese e che cosa impatto che possono aver avuto, e quindi distillare le lezioni apprese. Cerca di identificare nuove informazioni su una leadership efficace e identificare come applicare queste informazioni per migliorare le prestazioni nelle situazioni future.

Come si può praticare un impegno più consapevole come leader, indipendentemente da ciò che dice il titolo del tuo lavoro?

^{Questa intervista è stata condotta in collaborazione con la Positive Business Conference, in programma l'11 e 12 maggio presso la Ross School of Business dell'Università del Michigan.}