Come essere più intelligenti sugli obiettivi SMART

Applica le capacità di definizione degli obiettivi alla creatività per indurre l’innovazione.

Fonte: foto di IN BOSSMODE su Unsplash

Se hai sentito un consulente parlare di tecniche di definizione degli obiettivi, hai sentito parlare del framework degli obiettivi SMART, ma il framework ha i suoi limiti.

Nel 1981, George T. Doran, un consulente ed ex direttore della Pianificazione aziendale per Washington Water Power Company, ha pubblicato un documento intitolato “C’è un modo intelligente per scrivere obiettivi e obiettivi della gestione“, in cui ha specificato che gli obiettivi dovrebbero essere S pecific, M easurable , A ssignable, Realeal e T ime-related. (Doran, 1981)

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Certamente i criteri SMART incoraggiano le persone a definire concisamente un piano d’azione e una soluzione specifica per implementarle, il che può consentire un aumento nell’adempimento degli obiettivi. Tuttavia, quando vengono impiegati in isolamento da altri fattori, i criteri SMART possono rivelarsi dannosi per l’innovazione.

Nello specifico, SMART può limitare le possibilità di libertà, assunzione di rischi e creatività. Per lo meno, si può dire che i criteri SMART servono a rallentare le mosse innovative, piuttosto che incoraggiarle:

Le innovazioni incrementali migliorano il sistema esistente con piccoli passi e trovare riduzioni dei costi incrementali è un esempio. Innovazioni rivoluzionarie cambiano radicalmente il sistema di prodotti, servizi o il modello di business di base stesso. (Prather, 2005)

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Forse c’è un modo più intelligente di definire gli obiettivi per l’innovazione e la creatività in modo efficace per te come individuo o all’interno della tua organizzazione.

La creatività e l’innovazione richiedono un diverso insieme di qualità per poter prosperare. Queste qualità includono libertà, sfida e coinvolgimento, fiducia e apertura, assunzione di rischi, tempo per le idee e supporto per le idee.

SMART goal-setting + innovation = crescita e successo soddisfacenti.

Case Study: innovazione in Giappone Efficienza energetica

Il Giappone, la seconda più grande economia del mondo, non ha rifornimenti domestici di combustibili fossili. L’aumento dei prezzi del petrolio negli anni ’70 spinse il governo del Giappone a creare nuove regole su come utilizzare l’energia.

Il governo ha specificato che i produttori dovevano essere più efficienti in termini energetici dell’1% ogni anno e che qualsiasi nuovo prodotto creato doveva essere almeno altrettanto efficiente del prodotto più efficiente sul mercato. A sua volta, questo ha avviato una cultura dell’innovazione in termini di efficienza energetica in Giappone.

Così, quando la centrale nucleare di Fukushima è stata danneggiata nel 2011, il pubblico giapponese ha dato vita a un movimento noto come Setsuden – o vita sostenibile dal punto di vista energetico, che includeva l’abbassamento della temperatura delle case, il rallentamento dei treni e la modifica degli orari di lavoro. Il risultato? L’utilizzo di energia durante le ore di punta è diminuito del 20% circa.

Che cosa ha a che fare l’efficienza energetica in Giappone con la definizione degli obiettivi e l’innovazione per imprenditori, professionisti e creativi?

• L’innovazione vera e radicale avviene quando siamo costretti a rinunciare alle norme stabilite ea pensare in nuovi modi di essere.
• Stabilire obiettivi chiari e distinti aiuta a comunicare i tipi di innovazione necessari. Obiettivi continui e continui dimostrano la necessità di innovazione nel tempo.
• Realizzare un obiettivo spesso richiede l’input di più di una persona – invece ci deve essere ispirazione, istigazione e responsabilità.

L’ impostazione degli obiettivi SMART consiste nel fare cambiamenti incrementali e sostenibili nel modo in cui le cose vengono fatte, che possono portare a un miglioramento dell’efficienza, delle prestazioni e della redditività.

L’innovazione comporta nuove idee o processi, soluzioni migliori per soddisfare le esigenze dei clienti o raggiungere un obiettivo in un modo nuovo.

Combinati sono fondamentali per fornire alle imprese un vantaggio competitivo.

E la chiave per sfruttare al massimo l’impostazione degli obiettivi innovativa? Annotandolo

Secondo uno studio condotto da Gail Matthews presso l’Università Domenicana, coloro che hanno scritto i loro obiettivi hanno ottenuto risultati significativamente superiori a quelli che non hanno annotato i loro obiettivi. Con questo in mente, ci sono tre modi fondamentali per integrare la tua impostazione degli obiettivi al fine di aumentare la tua creatività e ottenere di più.

1. Fai domande radicali

Proprio come in Giappone, un passo fondamentale per garantire che siamo agili e innovativi è quello di costringerci ad allontanarci da ciò che è stabilito o familiare. Invece di saltare immediatamente in un obiettivo di analisi sicuro e analitico usando modi collaudati di vedere i problemi, e se prima avessi interrogato i tuoi metodi e chiesto quali nuovi modi ci sarebbero per risolvere il problema?

• Le domande sugli obiettivi ti consentono di rispondere a ciò che otterrai.
• Le domande di processo ti aiutano a prevedere e tracciare come affrontare determinate sfide, acquisire competenze o eseguire i tuoi obiettivi in ​​modo creativo.

Le migliori domande per scrivere in una visione iniziano con gambi come “Cosa succede se …?” E “Perché no …?

In Tracking Wonder utilizziamo un metodo di tracciamento visivo 7 parti che inizia con questo tipo di domande.

2. Interrogare per il significato e l’auto-concordanza

Per farci sentire un obiettivo significativo, spesso è necessario un certo tipo di processo per articolare tale obiettivo. Perché qualcosa abbia un senso, abbiamo bisogno di altri elementi in atto nello svolgimento dell’attività. Abbiamo bisogno di visione. Intenzione profonda Abbiamo bisogno dell’obiettivo di sentirci assimilati e coerenti con il resto del nostro lavoro: passato, presente, futuro. Abbiamo bisogno dei giusti tipi di domande che ci provocheranno dal pensiero convenzionale.

Abbiamo anche bisogno di auto-concordanza . L’autocontrollo è la sensazione che provi quando il compito su cui stai lavorando ti aiuta a raggiungere i tuoi altri progetti, interessi e sogni. A differenza di altre teorie in psicologia, con autocontrollo non importa se è divertente o se si sceglie di farlo. Invece, fintanto che l’attività si riferisce ai tuoi obiettivi a lungo termine, ti motiverà a compiere.

La dott.ssa Elisa Adriasola mette a confronto questa correlazione con il cambiamento dei pannolini del suo bambino: mentre non è né divertente, né qualcosa che lei sceglierà di fare, si collega alla sua identità di madre, quindi è auto-concordante.

Esamina i tuoi obiettivi e assicurati di avere la giusta gamma di visione, intenzione e autocontrollo. Chiediti: ha senso per te e la tua identità aziendale?

3. Impiegare un processo operativo

Un processo Open Goal ha due componenti:

1) Ispirazione e istigazione da parte di mentori e,

2) risorse aggiuntive, incoraggiamento e supporto da parte dei colleghi.

Proprio come con Setsuden , la condivisione degli obiettivi in ​​pubblico consente l’ acquisizione di idee dalla comunità in generale. Le aziende di grandi dimensioni spesso aprono i loro processi per ottenere informazioni e informazioni dai loro clienti.

Lo stesso atto di apertura può aiutare un imprenditore, un imprenditore creativo o un leader del pensiero. L’atto del fare insieme aumenta la possibilità che tu possa essere esposto a nuove idee, nuove strategie e condividere i tuoi successi grandi e piccoli.

Condividendo i tuoi obiettivi con gruppi di responsabilità, menti, mentori o altri ambienti, puoi goderti l’ispirazione e la responsabilità di aiutarti a stabilire obiettivi non semplici, ma raggiungere i tuoi obiettivi e sentirti appagato lungo il percorso.

Riferimenti

Adriasola, ME (2014) Motivazione per molteplici obiettivi sul lavoro: il ruolo della gerarchia oggettiva autocontrollo. Dottore in Filosofia. UWA Business School. Università dell’Australia occidentale

Doran, GT (1981). C’è un modo SMART per scrivere obiettivi e obiettivi della gestione. Revisione della direzione, 70, 35-36.

Prather, CW (2005) The Dumb Thing About Smart Goals for Innovation, Research-Technology Management, 48: 5, 14-15, DOI: 10.1080 / 08956308.2005.11657331