Un rilancio del 10% o un grande capo, quale vorresti prendere?

Un nuovo sondaggio trova numerosi disconnessioni tra manager e dipendenti.

Secondo un recente studio di gestione, il 56% dei dipendenti rifiuterebbe un aumento del 10% per rimanere con un grande capo.

Questa scoperta contrarian mi sorprende quanto se mi dicessi che il sole sorgerà a est domani.

Perché? In poche parole, perché la gestione è importante. Le relazioni tra manager e dipendenti sono importanti. Un buon manager può rendere tollerabile un cattivo lavoro e un cattivo manager può rendere infelice un buon lavoro.

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Fonte: Pexels

Per quanto il denaro sia naturalmente importante per i dipendenti, il 56 percento si allontanerebbe da una buona parte di esso per stare con un capo che gli piace e ha fiducia. Questo è un risultato chiave di un nuovo approfondito studio di Ultimate Software che esplora le relazioni tra manager e dipendenti, inclusi alcuni significativi disconnessi.

Questo argomento mi ha a lungo interessato, poiché ritengo che tali relazioni siano fondamentali per una gestione di successo, ma spesso sottovalutate dai “poteri che sono” quando si tratta della selezione del management. Le aziende spesso scelgono i manager per le ragioni sbagliate, ad esempio attributi come autorità e abilità tecnica piuttosto che la capacità di creare relazioni produttive.

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Overconfident e Undertrained

Come dice il vecchio proverbio, “le persone lasciano i manager, non le aziende.” Forse una leggera esagerazione, ma c’è sicuramente del vero. I manager che non hanno idea di come creare relazioni efficaci con i loro dipendenti si trovano spesso in uno svantaggio decisivo nel gioco dei “risultati”. E alla fine della giornata, la gestione di successo si basa sull’ottenere risultati produttivi. La gestione è nulla se non orientata ai risultati.

Esaminiamo diversi altri punti dati dal sondaggio Ultimate Software. Ciò che mostrano è che la gestione non è affatto un lavoro facile.

Il 45% dei manager non ha mai ricevuto una formazione manageriale formale. Ciò non sorprende, in quanto molte aziende hanno abbandonato tali programmi di formazione per ridurre i costi. Pone anche sfide persistenti; incoraggia la sensazione che chiunque possa essere un manager … quando in realtà richiede un set di abilità complesse.

L’ottanta percento dei dirigenti dichiara di essere trasparente con rapporti diretti, mentre il 55 percento dei dipendenti si sente in quel modo.

Il 71% dei manager afferma di sapere come motivare la propria squadra, rispetto al 44% dei dipendenti che affermano che il proprio manager può motivarli. Personalmente, sono rimasto sorpreso che queste ultime due cifre (sulla trasparenza e sulla motivazione) non fossero più disconnesse di quanto non siano.

Nonostante questi problemi sostanziali, solo il 16% dei manager ammette “spesso commettono errori”.

In breve, nel mondo della gestione, c’è un divario considerevole tra esperienza e realtà. I manager tendono a pensare che stiano bene, mentre i dipendenti pensano a qualcosa di completamente diverso. Che contribuisce ai livelli nazionali di coinvolgimento dei dipendenti cronicamente impantanati nell’intervallo del 30 percento. Questo è esattamente il motivo per cui gli eccellenti manager sono entrambi difficili da trovare e estremamente preziosi per le organizzazioni.

Come si sentono i lettori su questo messaggio e il titolo in alto? Credo che sia una domanda affascinante: vorresti rifiutare un aumento del 10% per stare con un grande capo?

Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.