Lo studioso di leadership, George Graen, ha condiviso alcune delle sue ricerche con me ed è il mio co-blogger ospite in questo post.
Secondo la ricerca di Graen, esaminando le carriere dei lavoratori dalla laurea al pensionamento, c’è un preciso percorso verso le promozioni iniziali. Non è il più brillante o il più impegnato a portare avanti, ma implica seguire una particolare strada verso il successo. Questa ricerca dimostra che i lavoratori con intelligenza media e livelli ragionevoli di impegno ottengono una promozione anticipata più frequentemente in ogni fase della loro carriera seguendo questa strada.
Il percorso richiede lo sviluppo di alleati all’interno della squadra, in particolare con il leader, diventando il “go-to helper”. Questo percorso premia coloro che dimostrano la loro disponibilità a tutti. Parte di questo ruolo di successo richiede lo sviluppo di alleanze con il team. Le alleanze implicano la comprensione degli investimenti reciproci di tempo ed energia in un progetto o in un’impresa in modo che tutti investano e traggano vantaggio dal successo del progetto. In questi casi, nessuno è il capo del progetto. Il team leader diventa semplicemente uno dei partner che aiuta a coordinare gli investimenti reciproci dei membri.
Le condizioni necessarie che devono essere sviluppate tra i membri del team sono le seguenti:
Rispetto reciproco per la competenza
Questo deriva dal dare e ricevere aiuto su questioni importanti, condividere la conoscenza nelle storie e ascoltare storie mentre collaborano con il lavoro di ciascuno. I colleghi più competenti e disponibili, che condividono le informazioni, tendono ad essere i più preziosi.
Mutuo mantenimento delle promesse
Questo sta imparando a fare e mantenere le promesse alla squadra. Coloro che non fanno promesse o non mantengono le loro promesse tendono ad essere dei poveri alleati. Quando un alleato fa e ti mantiene delle promesse, e tu fai lo stesso, si sviluppa una condizione di mutua affidabilità.
Mutua generosità
Questo può essere sviluppato offrendo aiuto senza stringhe, senza aspettarsi nulla in cambio. Ciò consente ai potenziali alleati di capire che stai bene dando un po ‘di più nel rapporto di dare e avere tra gli alleati.
Seguendo questo percorso in 3 fasi, mostri e racconti ai tuoi potenziali alleati la tua passione per la cooperazione sugli sforzi per lavorare insieme per il successo reciproco del progetto. Queste sono le persone che vincono le prime promozioni!
Riferimenti
Miriam Grace e George Graen (2014). Millennial Spring: Designing the Workplace of the Future. Charlotte, NC: Information Age.
