Quasi 10 anni fa, nel 2009, ho fatto ricerche di leadership per una serie di post su una cattiva leadership. Due di questi erano intitolati “Come individuare un cattivo leader” (parti 1 e 2). Attingendo a queste liste decennali, esaminiamo la presidenza di Donald Trump dal punto di vista della cattiva leadership.
Il primo modo per individuare un cattivo leader è attraverso l’ uso di minacce e punizioni . L’uso eccessivo della punizione da parte di un leader è una cattiva strategia perché si concentra sull’arrestare comportamenti indesiderati piuttosto che incoraggiare comportamenti positivi in coloro che sono guidati. Che ne dici delle minacce? Come ho detto nel 2009, “le minacce possono essere efficaci solo se un capo è disposto a seguire la punizione minacciata”.
Per essere onesti, molti presidenti hanno occasionalmente usato minacce (come in una minaccia al diritto di veto) e punizioni (come licenziare membri dello staff che falliscono). Il presidente Trump non fa eccezione. Ha tuttavia preso l’abitudine di minacciare gli avversari, sia nei discorsi che sui social media. (Vedi questo articolo della CNN intitolato “Il presidente Trump, davvero, ama davvero fare minacce”, che elenca molte di quelle minacce, che vanno dal citare in giudizio autori e giornalisti, fino al carcere di Hillary Clinton).
The Use of Fear Tactics è il secondo modo per individuare un cattivo leader. Come afferma il post 2009, “La paura può causare stress e, in casi estremi, riduzione delle prestazioni e dell’efficienza … La paura può far sì che gruppi e organizzazioni si accalcano e entrano in una modalità di autoprotezione che può soffocare la creatività e l’innovazione.” Donald Trump ha preso l’abitudine di invocare la paura, soprattutto degli immigrati, durante la sua presidenza. In effetti, il libro critico di Bob Woodward su Trump è intitolato Fear.
Creazione di fazioni: Ingroups e Outgroups. Piggybacking su indurre paura è l’uso di una forte inclinazione ingroup / outgroup. Designare certi gruppi come nemici (per Trump questa lista comincerebbe con immigrati, stampa e democratici). Il cattivo leader quindi si rivolge solo ai membri leali e ingroup mentre diffama l’outgroup. Come ho scritto nel 2009, “I cattivi leader coltivano i loro ingroup con favori, e questo rende difficile … rimuovere il leader dalla posizione di potere. I seguaci dell’ingroup difendono il leader e lavorano per mantenerlo al potere. I cattivi leader esistono spesso perché i loro seguaci consentono loro di rimanere. “
Uso del potere self-service . I cattivi leader lavorano per se stessi e per il beneficio di coloro che sono nella cerchia ristretta che li sostengono. Usano il potere per arricchirsi. Ciò è coerente con le accuse che le politiche e le pratiche del presidente Trump lo stanno arricchendo, e persone come lui. Come scritto nel 2009: “I cattivi leader lasciano che quel potere vada alle loro teste e faccia cose che sono nel loro stesso interesse senza considerare gli interessi del collettivo.”
Leader narcisistici: è tutto su di loro. Citerò semplicemente il mio post del 2009, “Come individuare un cattivo leader II: leader davvero cattivi”, per vedere se si applica al presidente Trump: “I narcisisti credono che siano il centro dell’universo e che tutto riguardi loro. La critica o qualsiasi tipo di disaccordo è presa personalmente ed è simile all’ammutinamento. Per i narcisisti sei o con loro o contro di loro e solo quelli nella cerchia ristretta otterranno favori e incarichi di prugne “.
Leader ingannevoli. Nel 2009, ho sostenuto che “i seguaci danno valore all’integrità e all’onestà nei loro leader” e che “i leader che vengono sorpresi a mentire, in particolare se rifiutano di accettare la menzogna e chiedono perdono, perderanno la fiducia dei loro seguaci”. Bill Clinton in mente quando l’ho scritto.) Questo vale sicuramente per il presidente Trump, almeno per quanto riguarda l’essere ingannevole, poiché sta infrangendo tutti i record per l’incidenza di un presidente che mente. La mia preoccupazione, in particolare dopo lo schema delle menzogne di Trump e il continuo sostegno dei membri della sua base, è che molti seguaci non apprezzano l’integrità e l’onestà nei loro leader, e questo è motivo di preoccupazione.
Quindi, qual è il verdetto? Nel 2009, ho fatto affidamento sulla ricerca per estrarre i comportamenti e le caratteristiche associate ai cattivi leader. Quasi tutti questi comportamenti sono in piena evidenza nella presidenza Trump. La linea di fondo: la storia mostra che i leader più cattivi lasciano quelli che conducono peggio alla lunga.
Seguimi su Twitter: twitter.com/#!/ronriggio
Riferimenti
Kellerman, Barbara (2004). Cattiva leadership. Boston: Harvard Business School Press.
Lipman-Blumen, Jean (2005). Il fascino dei leader tossici. New York: Oxford University Press.