Conoscenza fasulla o non sapendo: quale è peggio?

La questione della conoscenza, dei fatti e della verità è grande oggi. Cosa sappiamo veramente? Qual è la vera verità? Chi crediamo? E cosa possiamo veramente fare per risolvere i problemi che stiamo affrontando?

Spesso sembra scoraggiante ammettere ciò che non conosciamo, ma come molte persone di successo ti diranno, solo riconoscendo e posseggendo che non sai tutto puoi imparare ciò che effettivamente hai bisogno e vuoi sapere. Un proverbio cinese dice così: poiché la fame è curata dal cibo, così l'ignoranza viene curata dallo studio.

Il fatto è che se non riconosci che non hai risposte, non saprai che devi impararle.

In questo momento difficile di "fatti alterni" e dolorosi malumori di chi non condivide le proprie convinzioni, l'enfasi sulla curiosità e sull'apprendimento sembra diminuire. Eppure nel mondo dei robot, della scienza e delle startup, la curiosità sta facendo un ritorno interessante.

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Fonte: 123rf mnsanthoshkumar

In un articolo pubblicato su Science a maggio 2017, Matt Hutson, scrive di recenti ricerche condotte da scienziati informatici che hanno programmato robot per essere curiosi. Lui scrive,

"Il nuovo approccio potrebbe consentire ai robot di imparare più velocemente di quanto possano fare ora. Un giorno potrebbero persino superare gli scienziati umani formando ipotesi e spingendo le frontiere di ciò che è noto. "

Inoltre, Hutson ci dice,

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"Sviluppare la curiosità è un problema fondamentale per l'intelligenza", afferma Konidaris, uno scienziato informatico che gestisce l'Intelligent Robot Lab alla Brown University e non è stato coinvolto nella ricerca. 'Sarà molto utile quando non sei sicuro di cosa dovrà fare il tuo robot in futuro.' "

Si può dire lo stesso per gli umani?

Lo psicoanalista americano Hans Loewald ha scritto che possiamo imparare solo se ci permettiamo di non sapere. I bambini piccoli non hanno difficoltà a chiedere "perché?" – spesso molto più di quanto gli adulti nella loro vita vorrebbero. Ma, come i robot negli esperimenti condotti da Todd Hester, uno scienziato informatico attualmente a Google DeepMind a Londra, e Peter Stone, un informatico dell'Università del Texas ad Austin, i bambini umani sono programmati per divertirsi e, inoltre, non vergognarsi di non sapere.

Per gli adulti, tuttavia, non sapere può sembrare vergognoso. Può anche sembrare molto confuso. Loewald suggerisce che questa combinazione di vergogna e confusione è uno dei motivi per cui molti di noi hanno difficoltà ad apprendere nuove cose quando invecchiamo. Ci piace il conforto di sentirci bene informati. Non ci piace il disagio di non sapere.

Eppure non sapere è la radice della curiosità; e, secondo Emily Graslie, vlogger e il primo Chief Curiosity Correspondent per il Field Museum of Natural History di Chicago (e forse solo Curiosity Correspondent nel mondo), la curiosità è ciò che proteggerà la nostra storia naturale e l'ambiente; e ancora di più, apporta valore alla nostra vita quotidiana. Come ospite del canale Youtube Science The Brain Scoop, Emily descrive l'importanza di non sapere in oltre 170 conversazioni su Youtube.

Non è la sola a stimolare la curiosità.

L'ipnoterapeuta Milton Erickson era famoso per la sua curiosità. Secondo Jane Parsons-Fein, presidente del Parsons-Fein Training Institute per la psicoterapia e l'ipnosi a New York, Erickson ha incoraggiato i suoi clienti e studenti a prestare attenzione e ad aprire i loro pensieri a molte diverse possibilità, dicendo "Le cose più facili da vedere sono spesso trascurate. "

In un recente articolo sul CIO, Sarah White scrive:

Tony Vartanian, co-fondatore di Lucktastic, una divisione della società di design di giochi mobili Jump Ramp Games. Vartanian ha fatto crescere la sua compagnia assumendo candidati qualificati e curiosi rispetto a persone che hanno semplicemente uno sfondo impressionante, ma non dimostrano la stessa sete di conoscenza.

Secondo uno studio di Gallup International, alcuni dei migliori imprenditori sono pensatori curiosi e creativi, che secondo lo studio indicano che possono "guardare oltre il presente in modo creativo e immaginare possibili futuri per la loro azienda". Non sono il tipo di persone che sedersi intorno e aspettare che venga detto cosa fare – invece guidano il cambiamento all'interno della propria organizzazione attraverso il pensiero fuori dalla scatola. E, secondo Vartanian, è una qualità che desideri in ogni dipendente che decidi di assumere alla tua startup.

Quindi la prossima volta che pensi che dovresti sapere qualcosa prima di iniziare a scoprirlo, fermati per un minuto e considera cosa potrebbe significare non sapere. Prova ad essere curioso. Probabilmente imparerai qualcosa di nuovo. Potresti divertirti. E potresti persino ottenere un nuovo lavoro!

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