Leader verso prestazioni superiori

Quali studiosi di leadership hanno scoperto le pratiche di leadership.

I leader che cercano di motivare prestazioni superiori da parte dei loro follower si sono chiesti a lungo quale fosse la strada migliore per raggiungere tale obiettivo e sono state condotte analisi notevoli dai ricercatori per identificare come i comportamenti di leadership possono determinare e migliorare le prestazioni dei follower

Nel corso degli anni, la ricerca ha rivelato diverse connessioni tra leader e seguaci, e le teorie sono state di vasta portata, dalla leadership servile all’intelligenza emotiva fino alla leadership dall’alto verso il basso. Ma nessuno di loro è sembrato essere abbastanza sufficiente o una teoria unificante che potesse ottenere ampio consenso.

Immagina il potere trasformativo, tuttavia, di trovare una connessione definitiva tra il comportamento di leadership e le prestazioni eccezionali dei dipendenti. Potrebbe alterare definitivamente il paradigma dei seguaci. I professionisti della leadership potrebbero addestrare, sviluppare e far avanzare una singola teoria per elevare gli scopi delle organizzazioni e della società.

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Fonte: Royalty / Immagini libere

Un articolo pubblicato sul Journal of Organizational Behaviour di Ryan K. Gottfredson e Herman Aguinis sembra aver trovato una teoria da fondere. In “Leadership comportamentali e performance dei follower: esame deduttivo e induttivo delle basi teoriche e dei meccanismi sottostanti”, gli autori hanno scandagliato più di 3.000 studi e recensito circa 930.000 osservazioni, per ottenere una risposta. E il loro lavoro è stato ripagato.

Gli autori hanno scoperto che il successo del leader nel motivare i dipendenti a fare il loro lavoro migliore era più direttamente legato alle relazioni percepite dai dipendenti con i leader e non necessariamente a questioni come la fiducia, le risorse o le situazioni lavorative. Quella relazione percepita sorge attraverso la teoria dello scambio di membri del leader o LMX.

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“LMX, e insieme a essa, la teoria della leadership relazionale, è stata determinata empiricamente come la migliore spiegazione del perché i comportamenti di leadership sono correlati alle prestazioni dei follower attraverso quattro dei comportamenti di leadership più pesantemente studiati”, hanno osservato gli autori, riferendosi alla considerazione, iniziando la struttura , ricompense contingenti e leadership trasformazionale. “I nostri risultati suggeriscono che forse abbiamo scoperto un principio meta-teorico, spiegando un fenomeno comune attraverso vari domini di leadership”.

LMX è il meccanismo di intervento più forte tra i comportamenti di leadership e le prestazioni dei follower, gli autori hanno trovato, e che dovrebbe essere data maggiore enfasi all’applicazione della teoria della leadership relazionale nell’esaminare il legame tra i comportamenti di leadership e le prestazioni dei follower.

Oggi LMX viene frequentemente applicato tramite il questionario LMX-7 (Graen & Uhl-Bien, 1995). Il questionario viene utilizzato per misurare la qualità dei rapporti di lavoro tra leader e seguaci, chiarendo in che modo i comportamenti subordinati superiori influiscono sulla soddisfazione lavorativa e sull’affinità organizzativa.

Fonte: “Followership” / Tranductrung2009 / CC-by-SA-4

Gli autori hanno riconosciuto che le loro scoperte erano inaspettate, e tuttavia in qualche modo ovvie. Una buona relazione tra leader e seguace è il più solido percorso dai comportamenti di leadership alle performance dei follower ed è “logica, semplice e forse anche commonsensoriale”, ancora di più dopo la loro voluminosa revisione dei set di dati.

Le analisi induttive dello studio hanno supportato i suoi risultati deduttivi e la scoperta che LMX è “una logica semplice e parsimoniosa che spiega la relazione tra i comportamenti di leadership e le prestazioni dei follower, suggerendo che la teoria della leadership relazionale è forse la migliore spiegazione teorica, di molti attualmente in uso, per il motivo per cui i comportamenti di leadership portano a prestazioni follower “.

Pur avendo elevato il LMX, hanno sottolineato l’importanza dei leader che continuano a mostrare tratti critici come l’equità, l’impegno e la fiducia nella costruzione di relazioni con i seguaci. Dopotutto, è difficile immaginare che LMX possa avere successo da solo se i seguaci non si fidano dei loro leader.

In definitiva, gli autori hanno concluso che “la relazione tra leader e seguaci, come percepita dai seguaci, è ciò che sembra tracciare il percorso dalla leadership alla performance dei follower, suggerendo un importante cambiamento nella teoria e nella pratica della leadership”.