Hai problemi con il processo decisionale? Ti aspetti di prendere decisioni consequenziali su base giornaliera? Se ti senti bloccato o come se fossi diretto nella direzione sbagliata, è tempo di ripensare al tuo processo decisionale. Non è sempre così semplice come dire “sì” o “no”, specialmente quando ci si aspetta che tu prenda decisioni di grande importanza.
L’americano medio prende circa 35.000 decisioni ogni giorno: cosa mangiare a colazione, a che ora andare per lavoro, quanto spesso controllare la posta elettronica, quale progetto affrontare di seguito. Come genitore, imprenditore, creatore o leader, potresti non rendersi conto di quanto siano importanti le tue decisioni quotidiane finché non prendi quelle sbagliate. A proposito, non sei da solo.
Il processo decisionale convenzionale, purtroppo, ti porta solo lontano. Uno dei modi migliori per affrontare il processo decisionale è attraverso la lente dello scopo. Quando attingi ogni giorno al tuo senso dello scopo e fai in modo che la meta-consapevolezza sia incoraggiata dalla consapevolezza, puoi essere più preparato a prendere decisioni sagge.
Comprensione Scopo
Sappiamo che un’esistenza intenzionale porta a un maggiore senso dell’orientamento, a un senso di sé stimato ea una vita più significativa, ma come si fa a scoprire il proprio scopo? Conoscendo il tuo scopo, devi decidere se dire “sì” o “no” a una decisione, a un progetto, a un’opportunità che alla fine servirà al tuo scopo. Lo stesso può essere applicato a un marchio guidato dalla missione.
Fai le grandi domande, mentre inizi il tuo viaggio verso un processo decisionale guidato dagli obiettivi:
Una volta stabilito il tuo scopo, ricordati di quello scopo giorno dopo giorno. Quando prendi le decisioni piccole e grandi, assicurati che servano allo scopo sia nella tua vita personale che professionale.
Prima che Netflix diventasse Netflix , Blockbuster ha avuto l’opportunità di acquistare l’azienda (che avrebbe continuato a prosperare in Blockbuster in questa nuova era guidata dalla tecnologia), ma Blockbuster ha trasmesso l’opportunità. Blockbuster ha predetto l’esito di quella decisione? Ovviamente no. Si pentono di aver detto “no?” Importa?
Il CEO ha dovuto fare una scelta consequenziale, e al momento Netflix era un servizio di consegna di DVD, che non era allineato con lo scopo di Blockbuster. Inoltre, Netflix stava perdendo denaro, quindi ha detto “no”. Ha preso una decisione informata in base alle informazioni che aveva, non sulla base delle possibilità o delle emozioni. Questo è ciò che ci si aspetta da un leader.
Il dott. Hossein Arsham, The Wright Distinguished Research Professor presso l’Università di Baltimora e Teaching Professor presso la Johns Hopkins Carey Business School, ha scritto sul significato della teoria delle decisioni:
“Il processo decisionale aziendale è quasi sempre accompagnato da condizioni di incertezza. Chiaramente, più informazioni ha il decision maker, migliore sarà la decisione. Trattare le decisioni come se fossero giochi d’azzardo è la base della teoria della decisione. Ciò significa che dobbiamo bilanciare il valore di un determinato risultato con la sua probabilità. ”
Sebbene questa teoria contraddica quella che avrebbe potuto essere una storia di successo di successo, ci dice che John Antioco, l’amministratore delegato dell’epoca, ha preso una decisione informata basata sulla teoria delle decisioni. Spesso, per prendere la decisione migliore, devi guidare con il tuo scopo e ignorare ciò che è accaduto in passato e ciò che potrebbe accadere in futuro.
Nel suo recente pezzo di New Yorker , Joshua Rothman scrive di Charles Darwin e di come ha preso la decisione se proporre o meno a Emma Wedgwood. Come molti di noi hanno fatto, Darwin ha creato una lista di pro e contro, che può essere sia positiva che problematica.
Come Antioco, Darwin ha esposto i fatti nel tentativo di prendere la decisione migliore possibile, ma una lista di pro e contro è composta da fatti, fatti che portano pesi variabili. Quindi questa strategia è limitante, specialmente quando ci si aspetta che tu prenda una decisione consequenziale, o un urgente come stare in piedi per una donna incinta in metropolitana o rispondere a una domanda inaspettata in una riunione o decidere se affrontare una controversia.
Spesso, le decisioni più importanti devono essere prese usando i propri criteri personali. Ciò che funziona per te potrebbe non funzionare per qualcun altro. Perché? Perché il tuo scopo sarà unicamente tuo e sarà la Stella del Nord che ti guiderà alla prossima decisione.
Il professore di Wharton, Sigal Barsade, insieme a Andrew C. Hafenbrack e Zoe Kinias, entrambi con il dipartimento di comportamento organizzativo in INSEAD, ha scritto sull’impatto della meditazione sul processo decisionale nel documento “Debiasing the Mind through Meditation: Mindfulness and the Sunk -Cost Bias, “pubblicato in Psychological Science.
Nello studio, hanno scoperto che coloro che ascoltavano una registrazione di meditazione guidata di respiro focalizzato di 15 minuti creata appositamente per la ricerca avevano più probabilità di resistere al pregiudizio dei costi irrecuperabili (che si riferisce alla nostra tendenza a continuare a investire in qualcosa che ci è già costato ) rispetto a quelli che non l’hanno fatto. Forse hai passato mesi e mesi investendo tempo e denaro in un progetto che ha prodotto risultati sbagliati o non all’altezza delle aspettative che hai impostato. Dovresti continuare a perseguire quel progetto, investendo più del tuo tempo, o dovresti andare avanti?
Considera i risultati dello studio. Coloro che meditavano si focalizzavano meno sul passato e, quindi, sperimentavano emozioni meno negative, e quindi erano in grado di prendere più decisioni in-the-moment con una mente più chiara. Il takeaway: fai del tuo meglio per rimuovere l’emozione da una decisione, in particolare una decisione consequenziale. Se riesci a rimuovere la rabbia, il trauma passato, l’ansia, ti concedi lo spazio per prendere una decisione più consapevole.
Come leader, ci si aspetta che faccia decine di decisioni importanti su base giornaliera. Spetta a te definire lo scopo della tua azienda, attività o sforzo creativo e guidare ogni giorno con questo obiettivo in mente.
In un articolo di Harvard Business Review , Bill Ford, presidente esecutivo della Ford Motor Company, ha ammesso che la meditazione quotidiana lo ha aiutato a superare i suoi giorni più difficili e lo ha aiutato a prendere decisioni più compassionevoli. Prendendo quindici minuti per separare te stesso dall’ufficio o Internet ti permette il tempo e lo spazio per riconnettersi con il vostro scopo.
Le decisioni rapide non sono sempre facili da realizzare (ea volte lo sono, se provi emozioni elevate), ma se modifichi la tua mentalità quotidiana, entrerai nel processo decisionale meglio preparato.
