L’isolamento può essere il nuovo modo di potenziare la collaborazione?

Le interruzioni intermittenti del team possono effettivamente migliorare l’intelligenza collettiva.

Fonte: Pixabay

Guardati intorno, è ovunque: l’ufficio aperto. Tutto è iniziato con quel formato ufficio aperto con le sedie beanbag e il bar. La fine degli uffici tradizionali, (o dovrei dire silos), sembra essere un modo per costruire il “collaborativo” e guidare sia la produttività che l’innovazione. Bene, sembra che lavorare da casa, orari d’ufficio fissi ed eliminare quella porta dell’ufficio potrebbe essere una pessima idea. In una recente prospettiva su questo dilemma del lavoro contemporaneo, vediamo come la scienza conferma che gli uffici open space possono essere l’idea killer che uccide realmente l’innovazione. Questi dati mostrano che alle persone piace “chiudere la porta” e lavorare. E il trambusto del fidanzamento non si manifesta sempre in quel robusto ambiente collaborativo per cambiare il mondo. A volte, le persone hanno solo bisogno di un po ‘di spazio.

E ora, c’è un motivo per gettare benzina sul fuoco.

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Un nuovo studio pubblicato negli Atti della Nation Academy of Sciences dà un’occhiata a cosa succede quando le persone interagiscono e si influenzano a vicenda mentre risolvono problemi complessi. In sostanza, lo studio ha dato uno sguardo più da vicino al mandato di collaborazione oggi che vive nelle dichiarazioni di missione, nelle fabbriche e nei consigli di amministrazione di tutto il mondo.

Molti sforzi umani, da gruppi e organizzazioni a folle e democrazie, si basano sulla risoluzione collettiva dei problemi. Una ricerca precedente ha dimostrato che quando le persone interagiscono e si influenzano a vicenda mentre risolvono problemi complessi, la prestazione media di risoluzione dei problemi del gruppo aumenta, ma la migliore soluzione del gruppo diminuisce effettivamente di qualità.

La quantità aumenta, ma la qualità non funziona.

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Gli autori hanno scoperto che quando l’influenza sociale è intermittente, migliora la media, pur mantenendo un rendimento massimo elevato. In altre parole, l’incessante guida nell’ambiente dell’ufficio o persino l’hackathon ad alta pressione può essere parte della soluzione e del problema nella spinta odierna per l’innovazione. Forse il “conforto” del gruppo facilita una dinamica intellettuale più passiva in cui il “pensiero di gruppo” non riesce a fornire un’analisi più approfondita e mirata. Interruzione del processo stesso, e l’associata “introspezione” e “percolazione” possono aiutare a strutturare e formare il pensiero in idee attuabili.

La tecnologia, come strumento di collaborazione, non ha aiutato.

Interessante, gli autori hanno anche cercato di memorizzare le migliori soluzioni dei soggetti utilizzando software di produttività comunemente disponibili per vedere se la continuità elettronica di un’idea, richiamata o modificata, sarebbe vantaggiosa. Il risultato è simile alla costante influenza sociale: aumenta le prestazioni medie ma diminuisce l’esplorazione.

Concediti una pausa.

La realtà sembra essere che la ricerca di un’intelligenza collettiva più intelligente, più grande e più potente potrebbe essere, in parte, una funzione di interruzioni intermittenti nel processo. Le interruzioni pianificate nel “pensiero di gruppo” possono potenziare l’individuo e guidare un livello più profondo di esplorazione. La dinamica collaborativa è qui per rimanere, dalla produzione alla medicina. Ora è il momento di dare un’occhiata più da vicino alla natura stessa di queste tattiche popolari per non solo implementare ma ottimizzare come strumento chiave per favorire l’innovazione.