Il caso aziendale per la speranza: creare il futuro che desideri

I molti modi in cui la speranza influisce positivamente sulla tua salute, felicità e lavoro

L’inizio di un nuovo anno è un punto naturale nel tempo per valutare dove ti trovi nella vita e per fissare alcuni obiettivi. Data la frenesia della vita, il ritmo di lavoro in corso e il tenore generale del mondo in cui viviamo, la speranza è un’abilità importante da sviluppare.

Mentre molte persone pensano alla speranza come un’emozione, i ricercatori la descrivono come una teoria cognitiva che è legata alla definizione degli obiettivi. Il ricercatore della speranza, il dottor CR Snyder, ha spesso descritto la speranza con questa frase: “Puoi arrivarci da qui.” Egli credeva che la vita fosse composta da molte migliaia di casi in cui si pensa e si capisca come arrivare dal Punto A al punto B.

Le persone promettenti condividono quattro convinzioni fondamentali:

1. Il futuro sarà migliore del presente;
2. Hai voce in capitolo su come si svolge la tua vita;
3. Esistono molteplici percorsi per raggiungere obiettivi personali e professionali; e
4. Ci saranno ostacoli

Alti livelli di speranza sono stati collegati a meno assenteismo, maggiore produttività, maggiore salute e felicità. Questo è un riassunto di alcune delle ricerche sulla speranza:

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Speranza e leadership

I leader devono essere esperti nel creare speranza nei loro seguaci. Un campione casuale di oltre 10.000 persone è stato intervistato da un gruppo di ricerca dell’Organizzazione Gallup e ha chiesto di descrivere un leader che ha avuto l’influenza più positiva sulla loro vita quotidiana. A questi seguaci è stato chiesto di descrivere questo influente leader in tre parole. La ricerca ha mostrato che i seguaci vogliono che i loro leader incontrino quattro bisogni psicologici: stabilità, fiducia, compassione e speranza.

Speranza e produttività

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Speranza e produttività sono collegate. Ho il sospetto che nei giorni in cui si ottiene il massimo risultato si ha un forte senso di ciò che i tuoi obiettivi sono combinati con l’energia per realizzare ciò che vuoi. L’aumento dei livelli di produttività si traduce in risultati aziendali. I venditori promettenti raggiungono le loro quote più spesso, i mediatori ipotecari promettenti elaborano e chiudono più prestiti, e i dirigenti fiduciosi che gestiscono i dirigenti soddisfano più spesso i loro obiettivi trimestrali.

Speranza, stress e resilienza

Quando provi stress, come rispondi? Le persone con alti livelli di speranza in genere generano più strategie per affrontare efficacemente un evento che produce stress e esprimono una maggiore probabilità di utilizzare una delle strategie generate. Le persone ad alta speranza sono pensatori flessibili, accurati e completi; cioè, hanno la flessibilità cognitiva per trovare soluzioni alternative quando vengono buttati fuori rotta.

Speranza e connessione sociale

Le persone con livelli più alti di speranza spesso hanno strette connessioni con altre persone perché sono interessate agli obiettivi e alle vite degli altri. La ricerca mostra anche che le persone ad alta speranza hanno una maggiore capacità di prendere la prospettiva degli altri e di godere di interagire con altre persone. Livelli più elevati di speranza sono anche associati a un maggiore sostegno sociale percepito, a maggiori competenze sociali e a una minore solitudine (una scoperta importante poiché la ricerca ha dimostrato che molti professionisti lottano contro la solitudine).

La speranza è un processo che comprende tre parti:

1. Obiettivi: la speranza nasce dagli obiettivi che contano di più per noi quando modelliamo dove vogliamo andare nella vita e nel lavoro.
2. Agenzia: questa è la nostra capacità di sentire come possiamo produrre risultati nelle nostre vite e far accadere le cose.
3. Percorsi: spesso ci sono molti percorsi che puoi seguire per raggiungere i tuoi obiettivi. Essere in grado di identificare questi percorsi diversi, insieme agli ostacoli che potrebbero sorgere, è fondamentale per essere fiduciosi.

Poiché infondere speranza è un aspetto così importante della buona leadership, ecco tre modi in cui i leader possono motivare i loro seguaci:

• Creare e sostenere l’eccitazione per il futuro. C’è un grande progetto all’orizzonte? Qual è la visione convincente che dipingi per i follower al lavoro?
• Aiuta i tuoi follower a sconfiggere gli ostacoli agli obiettivi, e non metterne di nuovi. Cogli l’occasione per discutere degli ostacoli specifici che i membri del tuo team devono affrontare, quindi sii un catalizzatore per aiutarli a trovare nuovi percorsi attorno alle barriere.
• Ristabilire gli obiettivi – o ri-obiettivo – quando le circostanze lo richiedono. A volte la tua visione originale non funziona e i buoni leader sanno quando passare a Plan B.

La speranza è stimolante. Il mio mentore, il dottor Shane Lopez, ha detto meglio: “I follower guardano ai leader per capitalizzare lo spirito e le idee dei tempi, per sognare in grande e motivarli verso un futuro significativo.” Abbiamo un bisogno disperato di questa capacità nel nostro lavoro e nel nostro mondo.

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Paula Davis-Laack collabora con organizzazioni per aiutarli a creare leader, team e culture agili e adattabili.